HRプロとはサクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド
掲載日：2025/08/28
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
優れたリーダーを持続的に確保するには、明確な戦略と先見性が必要です。
本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、
実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。
資料の目次
●3つの後継者育成戦略：最も効果的な戦略とは？●リーダーの供給体制を強化する6つのステップ
●あらゆる階層を対象としたサクセッションプラン
●サクセッションプランのROI：適切な実施がもたらす成果
●サクセッションプランでよくある落とし穴とその回避法
●リーダーシップの未来は、今のサクセッションプランにかかっている
優れたリーダーを持続的に確保するには、自然に任せるのではなく、明確な戦略と先見性が必要です。MSC/DDIの最新の調査『グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025』によると、80％の組織が自社のリーダーの供給体制に自信を持てていないことが報告されています。離職や燃え尽き、不確実性が常態化する現代において、サクセッションプラン（後継者育成計画）は組織の成長と安定を支えるのに不可欠な取り組みです。もし、自社のリーダーの供給体制に不安を感じているなら、今から備えても決して遅くはありません。
本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 脇田 幸子 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 215名（うちコンサルタント60名） 契約コンサルタント：192名 ※2025年4月現在 |
