楠田祐の人事放送局

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1on1 ミーティングと人事評価制度

毎週火曜日更新
10/9
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これまでの人事評価の課題 PLAY ITUNE
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人事評価の課題を解决する1on1ミーティングとはなにか? PLAY ITUNE
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日清食品における人事制度改革(前半) - -
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日清食品における人事制度改革(後半) - -

今回の人事ゲスト

日清食品ホールディングス株式会社
人事部 主任 兼
日清食品株式会社
営業本部 営業戦略部主任
大西 剣之介

2006年に大学卒業後、デロイトトーマツコンサルティング(株)に入社。 コンサルタントとして株式上場支援(2年)および人事コンサルティング業務(4年)に従事。2012年に日清食品(株)に転職し、人事部員として人事制度の運用・改革、社員教育、組織風土改革業務に従事。2017年より、人事BPとして日清食品(株)の人事制度改革および人材開発、組織開発業務に従事。

ビジネスコーチ株式会社
取締役副社長
橋場 剛

大学卒業後、アクセンチュアにて主に大手ハイテク企業に対するコンサルティングに携わる。同社通信ハイテク産業本部マネジャー及び企業経営を経て、当社設立に参画。2017年12月より現職。大企業へのコンサルティング業務の経験を活かし、経営者、経営幹部、マネジャー、コンサルタント等、200名以上に対してエグゼクティブ・コーチングを実施し、行動変革・業績向上に寄与する。管理職研修の導入実績多数。 著書に『優れたリーダーに変わる たった1つの行動』(中経出版)『ダイエットに成功する人が会社を活性化できるワケ』(扶桑社新書)。

ビジネスコーチ株式会社 
常務取締役 チーフHRビジネスオフィサー 
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
中央大学大学院戦略経営 研究科客員教授
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員
吉田 寿

経済学研究科 修士課程修了。大学卒業後、富士通人事部門、三菱UFJリサーチ & コンサルティング・プリンシパルを経て、2015年1月より現職。"人"を基軸とした企業変革の視点から、人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織人事戦略コンサルティングを、グループかつグローバルに展開している。人事制度改革コンサルティング等プロジェクト担当実績400件程度。主な著書として、 『世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門』(日本実業出版社) 『リーダーの器は「人間力」で決まる』(ダイヤモンド社) 『企業再編におけるグループ人材マネジメント』(共著、中央経済社) 『ミドルを覚醒させる人材マネジメント』、『人事制度改革の戦略と実際』 『人を活かす組織が勝つ』(以上、日本経済新聞出版社) 『社員満足の経営』、『仕事力を磨く言葉』(以上、経団連出版) 『人事超克』、『未来型人事システム』(以上、同友館)

楠田 祐

HRエグゼクティブコンソーシアム 代表

NECなど東証一部エレクトロニクス関連企業3社の社員を経験した後にベンチャー企業社長を10年経験。中央大学大学院戦略経営研究科(ビジネススクール)客員教授を7年経験した後2017年4月よりHRエグゼクティブコンソーシアム代表に就任。2009年より年間500社の人事部門を6年連続訪問。人事部門の役割と人事の人たちのキャリアについて研究。多数の企業で顧問なども担う。年間50回以上のセミナーに登壇。2014年は日本テレビNEWS ZEROのコメンテーターも担った。シンガーソングライターとしてもプロ活動している。
◇主な著書
「破壊と創造の人事」(出版:ディスカヴァー・トゥエンティワン)2011年は、Amazonのランキング会社経営部門4位(2011年6月21日)を獲得した。最新の著書は「内定力2017〜就活生が知っておきたい企業の『採用基準』」(出版:マイナビ)

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