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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

幹部陣総入れ替えで売上アップした教育会社の社長が、幹部社員が持つべき資質・考え方をお伝えします。

ジャンル：
［階層別研修］経営幹部候補研修
提供：
株式会社ジェイック

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【事業部人事・HRBPの課題解決に】タレントマネジメントシステムの「部門導入」とは【必読】

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社カオナビ

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適材適所を実現する戦略的人材配置ガイドブック～モチベーション低下や離職を防止！【お役立ち資料】

資料種別（容量）：

お役立ち（6.3MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

株式会社カオナビ

この資料のポイント！

適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

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【マンガでわかる！】生産性、業績がアップ！？エンゲージメントとは？【お役立ち資料】

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社カオナビ

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先進企業が実践する「科学的」人事戦略【HRエグゼクティブフォーラム2020in大阪講演録】

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（524KB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

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ATSで採用を徹底効率化から始める“入社後活躍”を最大化する実践ガイド_生成AIを採用活動に繋げる

資料種別（容量）：

お役立ち（7.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

本資料は、採用活動を単なる「人員補充」で終わらせず、経営戦略を支える「入社後の活躍」まで繋げるための実践ガイドです。【ポイント１】業務の徹底効率化：日程調整やメール連絡などの定型業務を自動化し、人事担当者が候補者と向き合うための時間を創出します。【ポイント２】科学的な見極めの実現：適性検査と“生成AI”を活用し、自社で活躍する人材の傾向をデータ化。主観を排した客観的な評価基準を構築します。【ポイント３】人的資本経営への接続：採用時のデータを配属・育成・評価へ一気通貫で連携させ、早期戦力化や離職防止を実現するノウハウと大手企業の成功事例を解説しています。

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【人事・労務担当者必見】テレワーク管理ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（13.6MB）
ジャンル：

［オフィスサービス］セキュリティサービス
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- テレワークを増進したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

テレワークは柔軟な働き方を可能にする一方で、「勤務実態が見えにくい」「評価が不公平に感じられる」といった課題を生んでいます。本資料では、テレワーク環境における勤務実態の“見える化” の重要性を解説し、公正な評価と信頼関係を築くための実践的なポイントをまとめています。【こんなお悩みをお持ちの方におすすめです👀】 💭 テレワーク社員の勤務実態を正しく把握できていない… 💭 成果だけでなく、プロセスも評価に反映させたい… 💭 隠れ残業や過剰労働のリスクを見落とさずにケアしたい…

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3分で分かる「Wevox（ウィボックス）」

資料種別（容量）：

サービス資料（5.1MB）
ジャンル：

［適性検査・アセスメント］従業員満足度調査
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- コミュニケーション力を診断したい
提供：

株式会社アトラエ

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S-PAYCIAL 人事・給与業務アウトソーシングサービス

資料種別（容量）：

サービス資料（1.1MB）
ジャンル：

［オフィスサービス］業務効率化
解決できる課題：
- 社員の各種申請を電子化したい
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい
提供：

鈴与シンワート株式会社

この資料のポイント！

業務とシステムに精通した専門家集団によるアウトソーシングサービス

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「この人を昇格してもいいか分からない…」Web回答システム『SHRPA』を活用し、能力を見極めるUM記述試験

資料種別（容量）：

サービス資料（3.3MB）
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［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト
解決できる課題：
- 社員の職務適性を診断したい
- 社員のビジネスに必要な知力を診断したい
- 配置転換に有効な組織診断を実施したい
提供：

株式会社日本経営協会総合研究所

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採用時点での期待通りに活躍する新入社員、活躍できなくなる新入社員。それはなぜか

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト
解決できる課題：
- ストレスチェックを実施・強化したい
- 社員の職務適性を診断したい
- 社員の性格・気質を診断したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

仕事のできる社員を獲得、維持したいということは人事担当者であれば誰しも強く願うことだと思います。優秀な人材を獲得できる場合とできない場合にどんな違いがあるのか、実際に行われた心理学者による研究結果を踏まえて説明しています。特に直属の上司と部下との関係性について、理論的背景をもとに説明をしていますので、人材採用に関してお悩みのご担当者様は、一度自社採用の状況を振り返りながら資料をお読みいただけると良いかと思います。

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