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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【講演録】管理職の役割の変化と自律的キャリアの潮流

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【セミナーレポート】人が育つ組織をデザインする

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

株式会社東芝

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経営幹部に求められる「5つの知識」と「5つの能力」

資料種別（容量）：

お役立ち（888KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

SMBCコンサルティング株式会社

この資料のポイント！

・新任役員・幹部が押さえるべき経営視点と意思決定のポイントとは・新任役員・幹部が直面しやすい課題と、その乗り越え方とは・リーダーシップや戦略立案力など、経営成果につながるスキルの磨き方とは

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上司の85%が「部下の文章にストレスを感じる」指摘を受ける部下の声、最多は「納得できない」

資料種別（容量）：

調査データ（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

公益財団法人日本漢字能力検定協会

この資料のポイント！

当協会で実施した意識調査から、上司の84.5％は部下が作成した文章に、一方部下の53.0％は上司からの文章へのアドバイスに対してストレスを感じていることが分かりました。そして、上司と部下それぞれに「特にストレスを感じる場面やエピソード」を質問したところ、文章に関するやりとりを通じて、お互いに相手に対する不満や苛立ちといったネガティブな感情が生まれている様子がうかがえます。

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【SIGNATE Cloud】導入事例集（学校編）

資料種別（容量）：

事例紹介（912KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社SIGNATE

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【現場で使えるお役立ち資料】タイプ別！新人への声かけ例

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

なぜ管理職は「罰ゲーム」になるのか──役職とタスクの混同を診断する組織構造の処方箋

資料種別（容量）：

お役立ち（775KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

この資料のポイント！

一般社員の77.3%が「管理職になりたくない」と回答した調査結果を切り口に、管理職の疲弊を個人の資質ではなく組織構造の問題として捉え直す組織診断ホワイトペーパーです。「メンバーシップ型雇用」が「役職＝なんでも屋」を生むメカニズムを解説し、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の視点から「役職」と「タスク（課題）の結果責任」の違いを整理します。自社の管理職の負担度を確認できる簡易セルフチェックと、負担軽減のための3つの見直しポイントも掲載しています。

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選んで組み合わせる！「新入社員フォローアップ研修」コース設計のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社経営コンサルタント協会

この資料のポイント！

「何を研修のねらいとすべきか」やコースを設計する際の留意点など、新入社員フォローアップ研修を検討するにあたってヒントとしていただけるような資料です。

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経営幹部が失敗する理由とは？CCLの調査から見るEQ（感情知能）の重要性

資料種別（容量）：

お役立ち（149KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

合同会社WISDOM

この資料のポイント！

優秀だったはずのリーダーが途中で失脚・停滞する「キャリア・ディレイルメント（脱線）」。米CCL（Center for Creative Leadership）の長年の実証研究から、経営幹部がつまずく決定打は専門性や知能の不足ではなく「人間関係の摩擦」や「感情マネジメントの破綻」にあることを解き明かす資料です。失敗するリーダーに共通する5大要因（人間関係構築の失敗、チーム育成不全、変化への不適応、視野狭窄、成果の停滞）を整理し、これらが自己認識や共感力などのEQ（感情知能）と直結している構造を解説。 AI時代にこそ求められる「人を動かすソフトスキル」の重要性を説きます。

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【自治体・企業事例あり】次世代リーダーをどう育てるのか？組織変革を自走させる育成術

資料種別（容量）：

お役立ち（9.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社パソナデータ&デザイン（パソナデジタルアカデミー）

この資料のポイント！

「スキルの習得」を「組織の変革」へ。人事・組織開発の視点から、停滞する現場を動かす具体策を公開。組織を超え、次世代への変革を起こすのは“人”です。そういった人材を育成するための「ピアラーニング」の手法を先行企業の事例から紐解きます。 ■「孤立する変革者」を作らない設計横浜市が実現した、100の職場を心理的安全性の高いコミュニティで繋ぐ手法 ■現場の主体性を引き出すボトムアップ変革すかいらーくが実践した、上からの強制ではない「自発的な学び」に基づく組織風土の作り方 ■100の職場を繋ぐ越境学習修了後も企業の枠を超えて課題を共有し、成功事例を伝播させる「共創」の仕組み

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3分でわかる！製造業向け技術研修サービス(ティーネットジャパン)

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［職種別研修］エンジニア・IT・技術研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ティーネットジャパン(技術研修サービス)

この資料のポイント！

製造業における技術者育成の課題と、その解決策としての技術研修サービスをご紹介する資料です。実務経験を持つ講師による少人数対面型研修、ドローン製作やLEDサイコロ製作などの実践型研修、業界・職種に合わせたオーダーメイド対応など、ティーネットジャパンが選ばれる理由を詳しく解説。電機メーカーや機械専門商社での導入事例も掲載しています。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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