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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

管理職が直面する「1on1」の課題－人事が果たすべき役割と仕組みづくりとは－

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

「1on1を導入したが、ただの雑談で終わっている」「管理職によって実施の質にバラつきがある」「結局、業務の進捗確認の時間になってしまっている」こうしたお悩みはありませんか？ 1on1は有効な施策ですが、実施目的の理解不足やスキル不足がボトルネックとなり、現場で成果を出せていないケースが少なくありません。そこで、管理職に「正しいマインドとスキル」を身に付けさせ、1on1の質を組織的に高め続けるためのノウハウをまとめた資料を作成いたしました。

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企業内大学の内製化マニュアル【簡易チェックリスト付き】

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社市進コンサルティング

この資料のポイント！

人的資本経営の加速に伴い、従来の研修の枠を超えた企業内大学の構築が急務となっています。しかし、多くの企業がカリキュラム等の「手法」から着手し、本来の目的を見失う罠に陥っています。本資料では、市進教育グループが、研修を「費用」から「投資」へ変容させるための再構築5ステップを解説。組織のフェーズに合わせた規模別アプローチから、最新のデジタル活用のトレンドまでを体系化しました。さらに、形骸化を防ぎ「実務に直結する教育」を実現するための18項目の簡易チェックリストを収録。他社の概念論とは一線を画す、塾・予備校の知見を活かした実践的な教育体系構築のバイブルです。

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【2026年度版】管理職育成施策マップ

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社mento

この資料のポイント！

自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2026年度版の「管理職育成施策マップ」を作成いたしました。

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自社の新人育成の現状を正しく認識するための3つのツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NEWONE

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360度フィードバックを活用した「パワハラ対策」

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シーベース

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（928KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社dazzly

この資料のポイント！

「部下に厳しくするとハラスメントになるのでは？」──そんな不安から、必要な指導まで避けていませんか？一方で、甘さが続けば成果も育成も停滞します。本資料は、厚労省パワハラ防止指針に基づき、法令上の境界を明確化。さらに、現場で即使えるフィードバック手法「SBI（状況・行動・影響）」を紹介します。抽象的な指摘を具体化する言い換え例、1on1や日常会話での活用場面、90日で習慣化するステップを収録。制度設計に踏み込まず、現場マネジャーが「正しい厳しさ」を実践しやすくなるガイドです。

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英語活用実態調査（企業・団体、ビジネスパーソン）2022

資料種別（容量）：

調査データ（3.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 語学教育を強化したい
提供：

一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

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AI評価時代に人事が担う役割とは？〜評価を見直す視点と、人間に残る判断領域〜

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

シンメトリー・ジャパン株式会社

この資料のポイント！

人事考課において、「AIが人を評価する」ことはすでに現実になっています。一方で、「AIに評価を任せればよいのか」「人事や管理職は何を担うべきなのか」と悩む企業も少なくありません。本資料では、AI時代の人材評価に求められる考え方を整理し、人間だからこそ担うべき役割や、評価制度・人材育成の方向性を解説しています。AIと人がそれぞれの強みを活かしながら、人材育成を進めるためのヒントが分かります。

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【社員同士の学び合いやオンボーディングにも】10社の事例をご紹介

資料種別（容量）：

事例紹介（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

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社員の89%が手挙げで自ら学びの場へ！丸井グループの実践から考える「学び挑戦する組織風土」の育て方

資料種別（容量）：

事例紹介（6.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社エンファクトリー

この資料のポイント！

上場以来初の赤字から「手挙げの文化」への変革で経営危機を乗り越えた丸井グループの実践レポート。インセンティブがほぼない中、自発的な参加率89%に達した手挙げ制度のストーリーや、社員が没頭する「フロー体験」を科学した将来の業績（EPS）向上を実現する先行指標のデータ、対話の力等を解説。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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