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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【2019年版】経営者、上司、人事が知っておくべき！新入社員の特徴と指導ポイント

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社ジェイック

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

マネージャーもメンバーも知っておいてほしい～1on1ミーティングの手引き～

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お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社Be&Do

この資料のポイント！

組織の成長を加速させる1on1ミーティング、始めてみませんか？この資料では、1on1ミーティングの基本から実践的な方法までを解説。1on1ミーティングは、単なる業務報告の場ではなく、組織と個人の目標をすり合わせ、信頼関係を構築し、成長を支援するコミュニケーションツールです。資料では、関係構築、目標達成、課題解決を促す1on1ミーティングの進め方や上司・部下の心構え、アジェンダ例を紹介。心理的資本診断やAIを活用した1on1も解説しています。1on1ミーティングを組織に根付かせ、生産性と従業員満足度の向上に繋げる必携ガイドです。

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グローバルビジネスの成功と継続のヒント英語の先にある“第３の言語”の戦略的重要性とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- 語学教育を強化したい
- 海外人材の定着を強化したい
提供：

株式会社バークレーハウス

この資料のポイント！

本資料は、グローバルビジネス戦略における英語以外の多言語の位置づけや重要性について紹介するものです。少子化や国際競争の中で、英語に加え第３の言語の習得がグローバル対応やキャリア拡大の鍵であると説明しています。インドネシア語・韓国語・中国語・スペイン語・アラビア語・ロシア語などの特徴と習得の難易度を比較し、日本人が学習するためのコツを紹介しています。さらに、多言語学習による脳の強化効果や、言語ファミリー別学習の戦略性を解説しています。完璧を求めずに習得に挑戦する姿勢の重要性を訴え、日本人ビジネスパーソンが「バイリンガル」や「マルチリンガル」を目指す必要性を説いています。

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【セミナーレポート】人が人を育てるは本当か？AIマルチエージェントを活用した人材育成のDXを考える

資料種別（容量）：

お役立ち（625KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社東芝

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若手が育たない組織の共通課題

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Schoo

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【制度だけのリスキリングから脱却】学習意欲と効果を高める教育設計３つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

自律的学習を推進させるために、押さえるべきポイントをお伝えします。 ● なぜ、社員の「自律的・主体的な学習」は浸透しないのか？その理由とは ● 社内の自律的学習の風土作りにご活用いただけます

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

永続的な人的資本経営を実現するリーダーシップ・パイプライン

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- コーチングを強化・導入したい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社バークレーハウス

この資料のポイント！

本資料は、リーダーシップ・パイプラインを通じて、組織にリーダーシップを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方を示しています。現場リーダーの課長層や部長層への5つの質問を通して、本資料をご覧いただく方が属する組織でのリーダーシップ育成の現状と課題を可視化し、リーダーを「優秀なプレイヤー」ではなく「他者を通じて成果を上げる存在」として定義することの大切さを説明しています。各階層ごとに求められるリーダーの「なすべき仕事」と実践のための「職務意識」「業務時間配分」「スキル」を明確にし、リーダーシップを誰もが理解・実践できる“シンプルな仕組み”として定着させる重要性を説いています。

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【セミナー動画・資料】概念化能力を鍛えるグループ研究：「デジタル化時代における企業の防衛戦略」

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（51KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

公益財団法人日本生産性本部

この資料のポイント！

デジタル化の波に飲み込まれつつある業界の既存企業がどのように優位性を発揮しながら戦っているのか？そこに共通点を見出すことができれば、自社、強いては多くの苦境にあえぐ日本企業にとっての戦略の示唆になるのではとの思いから、経営アカデミー「経営戦略コース」の参加メンバーがグループワークに取組みました。その研究内容について、参加メンバー自ら解説しパネルディスカッションを行うオンラインセミナーを開催いたしました。また、経営アカデミーで「概念化能力を鍛える」グループ研究の取り組みについてもご説明いたしました。セミナーの資料とアーカイブ配信動画をご提供いたします。

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【講演資料・無料ＤＬ】　『人が育ち、組織が成長する職場のつくり方』マネジメントサポート

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（937KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサポート

この資料のポイント！

本資料は、実際の講演で使用した投影スライドに、各ページの詳細な解説ノートを付した講演資料です。「人が育ち、組織が成長する職場」をテーマに、環境・システム・運用・個人の4視点から人材育成と組織成長の構造を体系的に整理。次世代リーダー育成の仕組みや人材育成ポートフォリオ、EQの考え方まで、現場で活かせる実践的視点を具体的に解説しています。

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「特にないです」で終わる1on1──部下が本音を話さない本当の理由と、明日から使える質問の技術

資料種別（容量）：

お役立ち（9.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コーチング研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社2E Consulting

この資料のポイント！

こんな悩みをお持ちの人事・管理職の方へ「1on1が『特にないです』の一言で終わってしまう」「当たり障りのない返答ばかりで、部下の本音が見えない」「退職面談で、初めて本音を知った」本資料では、部下が本音を話さない原因を性格ではなく「メカニズム」から解き明かし、1on1の質を決める「承認×傾聴」の原則と、明日から使える5つの質問の技術を、NG/OKの言い換え例つきで体系的に解説します。

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管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」導入アプローチ事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（1.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

有限会社グローイング

この資料のポイント！

管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」の導入をご検討されている企業様向けに導入アプローチ事例を纏めています。「どのような企業が導入しているのか」「導入経緯、アプローチ」図を交えて解説しています。パワハラ予防意識を醸成していくためのヒントをご提供します。

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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