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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【動向】年内に選考を始める企業は50％？早期広報＆インターン後の選考・内定出し時期の実態調査レポート

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［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【調査レポート】7割の人事がリスキリングの意義を認めるも推進は1割。育成投資としての学習支援の未来とは

資料種別（容量）：

調査データ（7.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社リクルート（スタディサプリENGLISH 法人サービス）

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アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」セミナー要約レポート

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

Brew株式会社

この資料のポイント！

部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高めるアドラー心理学に基づく「フィードバック研修」【人事・育成担当向け紹介セミナー】要約レポート ※本セミナーレポートは、弊社パートナー講師による　企業の人事、研修担当者向けのいセミナーを要約したものです

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AI活用による新入社員の定着と即戦力化のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社MAST

この資料のポイント！

新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか？年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされるオンボーディングのポイントを解説します！

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【調査レポート】DX・AI人材育成の課題と解決策〜日本企業の最新動向と実践的アプローチ〜

資料種別（容量）：

調査データ（21.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社TeamSparta

この資料のポイント！

✅ 日本企業のDX・AI人材育成の“リアル”な現状を把握　- TeamSpartaによる実態調査をベースに、課題が浮き彫りに。 ✅ 社員のモチベーションを高める工夫も解説　- ゲーミフィケーションや評価制度連動のアイデアは必見！ ✅ 企業規模ごとの最適な育成手法を提案　- 汎用的でなく“自社に合った”教育体制構築のヒントが得られます。

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管理職の不安・スキル不足を解消。段階別カリキュラムで学ぶ「一生モノ」の対話術。

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

銀座コーチングスクール静岡校

この資料のポイント！

＜本講座で得られるメリット＞・メンバーとの関わり方に自信を持てず、昇進を躊躇するリーダー候補者の心理的ハードルを解消。・1on1の形骸化を打破: 形式的な面談を、　部下の「気づき」と「自発的行動」を引出す真の対話法をマスター。・心理的安全性を高め、リーダーが直面するコミュニケーション上の葛藤や課題を解決。

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

「体験でしか組織と人は変われない」座学を超えて人と組織を一丸でアップデートする研修導入事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（11MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］チームビルディング（チームワーク）研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社エクスペリエンサー

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管理職・次世代リーダーの成長を促す“設計型”動画学習の新アプローチ

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Aoba-BBT

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「9割がB評価!?」を終わらせる：挑戦の目利きを養う目標・評価運用の実務ガイド

資料種別（容量）：

事例紹介（2.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アンドア株式会社

この資料のポイント！

「評価が中央に集まり、9割がB評価。頑張っても報われないという声が若手から漏れ始めた。」制度を改定しても、この症状は繰り返されます。原因は制度そのものではなく、目標設定から評価面談までの対話の質にあるかもしれません。アンドアの調査では、管理職の約8割がフィードバックのやり方に不安を感じている一方、フィードバックが機能していると感じるメンバーは4割に満たないという結果が出ています。本資料では、期初の目標設定から期末の評価面談までを6つの対話フローに分解し、挑戦が報われる評価運用に立て直す設計を、研修プログラムの実例とともにご紹介します。

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【コラム】中堅社員の育成法

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お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

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教材選びに成功さえすれば教育効果はあがる…と思ってしまってはいませんか！？「実践力を身に着ける研修」

資料種別（容量）：

お役立ち（6.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

ロゴスウェア株式会社

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

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