HRプロとはNEWなぜ管理職は「罰ゲーム」になるのか──役職とタスクの混同を診断する組織構造の処方箋
掲載日：2026/09/18
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
次世代経営者を育成したい
疲弊した管理職の姿が敬遠され、昇進を避ける悪循環の構造を解説し、次世代リーダー育成の障壁を取り除く視点を提供します。
研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
状況対応リーダーシップ®に基づく社内トレーナー認定で、外部依存せず管理職育成を継続できる体制構築を支援します。
管理職の能力開発を強化したい
役職とタスクの結果責任を切り分ける視点とセルフチェックで、管理職の負担軽減と能力発揮の土台づくりを支援します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
一般社員の77.3%が「管理職になりたくない」と回答した調査結果を切り口に、管理職の疲弊を個人の資質ではなく組織構造の問題として捉え直す組織診断ホワイトペーパーです。
「メンバーシップ型雇用」が「役職＝なんでも屋」を生むメカニズムを解説し、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の視点から「役職」と「タスク（課題）の結果責任」の違いを整理します。
自社の管理職の負担度を確認できる簡易セルフチェックと、負担軽減のための3つの見直しポイントも掲載しています。
資料の目次
管理職になりたくない社員が増えている実態メンバーシップ型雇用が生む「役職＝なんでも屋」化のメカニズム
状況対応リーダーシップ®（SL理論®）が示す「役職」と「タスク（課題）の結果責任」の違い
自社の管理職の負担度を確認する簡易セルフチェック
管理職の負担を軽減するための3つの見直しポイント
管理職と部下、双方が実践できる「指導のズレ」を防ぐアプローチ
組織診断ホワイトペーパー「なぜ管理職は『罰ゲーム』になるのか」の内容をご紹介します。
■ はじめに
「管理職になりたくない」という声が多くの企業で聞かれる背景と、次世代リーダー育成が進まなくなる悪循環を提起します。
■ 管理職になりたくない社員が増えている実態
一般社員の77.3%が「管理職になりたくない」と回答した調査結果と、管理職自身の疲弊の実態をデータで示します。
■ メンバーシップ型雇用が生む「役職＝なんでも屋」化のメカニズム
職務を特定しない日本企業特有の雇用慣行が、担当の決まっていない業務を役職者に集中させる構造を解説します。
■ 状況対応リーダーシップ®（SL理論®）が示す「役職」と「タスク（課題）の結果責任」の違い
リーダーはタスクごとに入れ替わるというSL理論®の視点から、役職と結果責任を混同する運用の問題点を整理します。
■ 自社の管理職の負担度を確認する簡易セルフチェック
5項目のチェックリストで、自社が役職とタスクの結果責任を混同していないかを診断できます。
■ 管理職の負担を軽減するための3つの見直しポイント
①結果責任者の可視化 ②業務の棚卸し ③管理職の魅力の再定義という、具体的な見直しの着眼点を提示します。
■ 管理職と部下、双方が実践できる「指導のズレ」を防ぐアプローチ
状況対応リーダーシップ®に基づく、管理職と部下が共通言語を持つための研修アプローチを紹介します。
よくある質問
- Q.資料内の「セルフチェック」は、CLS社公式のアセスメントツールですか？
- A.いいえ。本資料の簡易セルフチェックは自己点検用の参考ツールであり、CLS社公式のレディネス・スケール等とは異なります。
- Q.管理職向けの研修を実施していない企業でも参考にできますか？
- A.はい。組織構造の見直しの着眼点を中心とした内容のため、研修の実施有無にかかわらずご活用いただけます。
会社情報
| 社名 | リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.） |
|---|---|
| 住所 | 8880 Rio San Diego Drive, 8th Floor, San Diego, CA 92108, USA |
| 代表者 | 網 広正 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
