人気上昇中のキーワード
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[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
Petraf合同会社
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[人事制度]人事制度設計
カシオヒューマンシステムズ株式会社
物価上昇や人材市場の変化により、従来の「評価で給与を決める」という人事制度は限界を迎えています。賃上げや初任給引き上げによって評価による処遇差が縮小し、評価の納得感や育成機能が弱まっています。また、管理職の負担増と処遇への不満から、若手の管理職志向も低下しています。これからは給与を「生活保障」「スキル・能力」「役割・責任」の3層で設計し、評価を人材育成や成長支援につなげる仕組みへ転換することが求められています。
お役立ち(7.2MB)
[組織風土]人材・組織変革
株式会社KAKEAI
─────貴社の組織の現在地を知るチェックリスト付き───── 自社のマネジメント設計が単なる「形だけのイベント」になっているのか、あるいは「戦略を実行する仕組み」として機能しているかを可視化し、具体的な改善アクションを特定できます。 ■このような方におすすめです ・期初に立てた目標が、期末まで死文化していると感じる人事担当者様 ・1on1が形骸化し、メンバーとの会話が進捗確認だけで終わっているマネジャー ・自社のマネジメントがどれほど戦略実行に結びついているか、客観的な診断を通じて「次の一手」を明確にしたい経営層の皆様
講演資料・レジュメ(1.5MB)
[人事・労務全般・その他]HRサミット他ProFuture主催セミナー/フォーラム資料
「ジョブ型に移行すべき」と言われながら、新卒初任給の高騰や若手社員の価値観の変化、既存社員の処遇をどうするのか等、現場では混乱や戸惑いもよく聞かれます。 また、従来の職能型を単に言い換えただけのものが多いのも実情です。 本講演では、単なる制度輸入でもなく日本企業の文化や働き方に根ざした“日本流”で業態に即した人事制度をどう設計してどう運用しているかを4社の事例をもとに紹介しています。
お役立ち(4MB)
株式会社ベネッセコーポレーション
「2次元フィールド」評価制度で専門人材の獲得・定着を実現する、株式会社NTTデータ先端技術の小林氏との対談記事です! 社員の専門性をいかに正当に評価し、事業成長へとつなげていくのか? 人事制度変革の導入背景や具体的な枠組み、現場への浸透を支えた納得感のある評価基準など、社員のキャリア自律やリテンションに課題を抱える企業様に向けて、役立つ内容をお届けします!
お役立ち(5.3MB)
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]その他福利厚生・安全衛生
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
提供:ティーペック株式会社
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