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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【お役立ち資料】OJTを成功させる「3要素」と「4ステップ」とは？

ジャンル：
［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
提供：
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一括でダウンロードできる資料数は10ファイルまでです。

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【お役立ち資料】IT業のOJTで躓きやすいポイントとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（876KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①IT業界におけるOJTの現状と実態 ②IT業でOJTを機能させる2つのポイント ③育成計画の作成時のススメ

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OJTによる成果のばらつきを防ぐには？効果的なOJTを実施するためのポイント紹介！

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

＜OJTは成果にばらつきが生じやすい！＞「社員教育にOJTを取り入れているが、育成状況にばらつきがある」「拠点やトレーナーによって、教育の質に差が出てしまう」このような課題感を抱える方は、多いのではないでしょうか。実際、弊社が実施したアンケート調査でも、8割近くの企業担当者の方が、「育成状況のばらつき」を課題として挙げています。ここで重要なのは、「課題＝ばらつきがあること」で思考を止めるのではなく、ばらつきを生んでいる真因を探求することです。本資料では、なぜOJTに“ばらつき”が生じるのか、どうすれば改善できるのか、掘り下げて解説します。

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【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　速報値編

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員4,428人に実施した意識調査レポート ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年入社のZ世代新人が仕事で成し遂げたいこと　第1位は「安定した生活を送りたい」が65.8%と過去最高の結果に！ ◎過去10年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴と傾向とは？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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【Z世代対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（836KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【Z世代の特徴とメンタルヘルス】について、専門家である社労士が解説 ●そもそも「Z世代」とは？ ●Z世代に対する職場での具体的な対応策 ●Z世代のメンタルヘルス対策：4つの取り組み

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OJTトレーナーに求められる役割とスキル

資料種別（容量）：

お役立ち（475KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社カケハシスカイ

この資料のポイント！

OJTトレーナーの役割や、必要になる心構え・スキルなどを解説した資料です。

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（951KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【「管理職＝支援職」という考え方】について、専門家である社労士が解説 ●支援者として大切なのは職場の雰囲気づくり ●部下の「不安感を下げる」関わり方、「存在感を高める」関わり方 ●社労士の視点：「指導」と「パワハラ」の違い ●効果的な「対話の場」をつくる4つのヒント

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新人教育を成功させるポイント全33選！

資料種別（容量）：

お役立ち（603KB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ「なじませる設計」構築術：社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【オンボーディング】について、専門家である産業カウンセラーが解説 ●早期離職の真因：原因は単純な人間関係ではない――「新入社員の構造的孤立」を防ぐ視点 ●メンタルを守る仕組み：リアリティ・ショックを和らげる「ROPESモデル」と情報の可視化 ●実践的な離職防止策：AI（デジタル・バッファー）等を活用した「組織になじませる設計」

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管理職が潰れる前に！見逃せない2つの危険サインと現場・本人への対処フロー

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［テーマ別研修］メンタルヘルス研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

管理職の“危険サイン”を2種で明確化精神不調予兆を10項目ずつ、行動ベースで具体的に記載管理職本人への対応フローと現場向けの体制構築フローを整理会社として取り組むべき3つの対策を提示

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【2019年版】経営者、上司、人事が知っておくべき！新入社員の特徴と指導ポイント

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［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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提供：ProFuture株式会社

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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