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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　製造業編

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

「やってはいけない！」新入社員指導の4つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（803KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、新入社員への指導で気を付けるべきポイントとは？２、新入社員への指導の体系的なノウハウ３、任せきりにしていませんか？会社が実施すべき教育係へのサポートとは？

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【セミナー開催レポート】若手育成フォーラム2024　パーソナライズされたオンボーディングのヒント

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

事業環境の変化、技術革新とともに、組織と個人がそれぞれの課題に直面しています。AIの進化が猛威を振るう中で、我々は「人本来の強み」を活かしてどのようなことができるのでしょうか。本フォーラムでは、新たな環境に飛び込むすべての人を「チャレンジャー」と捉え、訪れる環境変化に対してどのようにオンボーディングしていくのかについて探求すべく、「人事起点での現場へのリーダーシップ発揮」にチャレンジされている企業のキーパーソンをお迎えし、これから必要となる人材育成・組織開発のポイントを探りました。

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2026年度新入社員入社前調査レポート　～組織への適応メカニズムを解明する～

資料種別（容量）：

調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

・2026年度の新入社員の特徴が分かる・オンボーディング施策の検討に向けたポイントが分かる

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仕事の成果を上げる「タイムマネジメント」の実践方法とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（839KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、タイムマネジメントが必要になる理由とは？２、タイムマネジメントを行うことで得られるメリットとは？３、適切なタイムマネジメントを行うための具体的な方法・ポイントとは？

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【調査レポート】採用・定着・組織での戦力化の現在地「新卒・中途オンボーディング」の重点イシューとは

資料種別（容量）：

調査データ（6.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

新入社員（新卒・中途）が「スムーズに職場・業務に慣れる」ためにオンボーディングは極めて重要です。受け入れ時の支援によって、組織に馴染む早さは格段に変わります。しかし、ノウハウやリソース不足でなかなか取り組むことができていないという場合も多いのではないでしょうか。本レポートは、「オンボーディングに関する実態調査（2024年9月）」から取り組み状況や企業ごとの意識の違い・課題について考察したものです。ぜひご覧ください。

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　情報通信業編

資料種別（容量）：

調査データ（4.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから情報通信業の新入社員の回答をピックアップして分析！ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年に情報通信業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去５年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴は？ ◎他業界の新人の意識調査結果と比較！情報通信業の新人の特徴は？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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従業員エンゲージメントを高めるOJT～人が育ち、組織が変わる！

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎エンゲージメントとは何か ◎”従業員エンゲージメント”の現状と高めるための方法 ◎エンゲージメントを高める解決策「OJT」とは

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10分でまるごと理解！若手社員の離職防止策～施策10選！～

資料種別（容量）：

お役立ち（6.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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2024年度新入社員調査レポート　ースムーズなオンボーディング実現の要点とはなにかー

資料種別（容量）：

調査データ（1.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

本レポートは2025年4月、新社会人の受け入れを見据え、スムーズな導入教育やオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。入社後の導入研修やオンボーディングは、組織に馴染み、新入社員や新しいメンバーが業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。本調査では、2024年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後のギャップやオンボーディングに影響を与える職場の価値観についてインタビューを行いました。オンボーディングを促進、滞留させる要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。

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【お役立ち資料】株式会社ダイテック様　講師派遣型研修研修を通じてスキルを標準化…そして、仕組み化へ

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［職種別研修］営業・販売・サービス研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

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この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　「講師派遣型研修」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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