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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

研修や新人教育でロールプレイングを成功させる4つのポイント

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ジェイック

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

224社のデータから判明！成功率わずか4％【中途採用のオンボーディングに関する実態調査レポート】

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

アチーブメントHRソリューションズ株式会社

この資料のポイント！

◎国内企業の人事・経営者の皆様に向けて「中途採用のオンボーディング」に関する実態調査をおこないレポート化！！今回の調査では、中途採用のオンボーディング施策の実行を妨げている要因を明らかにすることを目的として、アンケート調査を実施いたしました。今後、中途採用で入社する社員の早期戦力化やエンゲージメント向上のための一助として当調査をぜひご活用ください。

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新人の“成長予感”を育む「現場支援ガイド」～キャリア安全性の醸成に向けた声かけ・対話・仕組み～

資料種別（容量）：

お役立ち（783KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リアセック

この資料のポイント！

配属直後に起きやすい新人の“受け身”の背景と、対応の視点や現場で使える声掛け例をまとめた支援ガイドです。

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メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シェイク

この資料のポイント！

本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。

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管理職のための労働法ガイドブック

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

マンパワーグループ株式会社

この資料のポイント！

管理職が最低限押さえておきたい労働法の基本を、実務に直結するポイントに絞って図解で整理しています。

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OJT担当に贈るZ世代社員のトリセツ

資料種別（容量）：

お役立ち（576KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社市進コンサルティング

この資料のポイント！

新人の「なぜこれをやるのですか？」という質問にイラッとしたことはありませんか？その背景には、彼らが学生時代に受けてきた「個別最適化」や「正解ありき」の教育環境があります。本資料は、市進教育グループが、塾・予備校の知見をビジネス現場のOJTに転用。最新世代の行動原理を教育的背景から紐解き、自発性を引き出す「教え方の型」を伝授します。「既知から未知へ」等のイントロ三原則や、指導者の悩み100選への回答（一部）を収録。経験や勘（KKD）に頼る指導から脱却し、科学的根拠に基づいた「若手が育つ対話」を実現したい人事・現場担当者必携のガイドブックです。

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【新入社員の受入れ準備に】不安を解消しモチベーションを向上！OJTトレーナ育成と環境作りのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

このような方におすすめです！ •新入社員・若手層が早期離職しない職場にしたい •新入社員とのコミュニケーションに自信がない •OJTトレーナーのスキルを、拠点・部門・人にバラつきがない共通レベルにしたい •OJTトレーナーへの教育、または研修の補助教材を探している

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【チェックリスト付き】新入社員受け入れ　最終チェックの8つの視点

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NOLKA

この資料のポイント！

＼この資料は／ 4月に新入社員の受け入れを行う担当部署の皆様に対して、「準備は万全にしてきたつもりだけれども、不安が残る・・」という気持ちに寄り添い、直前の今だからこそできる最終チェックリストを作りました。大きな変更は難しくても、ちょっとした工夫で新入社員からの印象も変わります。ぜひ活用してください！

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ネオキャリア新卒社員の本音調査　～現状と育成のアップデート～

資料種別（容量）：

調査データ（1.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ネオキャリア

この資料のポイント！

本資料は、ネオキャリアの新卒を対象に調査を行い、若手が抱える「目に見えない違和感」を可視化したものです。現代の若手はキャリアの停滞感や「割に合わない」感覚に敏感で、孤独に悩む傾向があります。そこで重要なのは根性論ではなく、仕事への「意味づけ」と、心理的安全性を高める「関係性」の構築です。無意識の言動をアップデートし、対話を通じて自信を育むことが育成の鍵となります！資料をチェックしてお役立てください。

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技術伝承を動画マニュアル活用の実態

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

X Mile株式会社

この資料のポイント！

製造業従事者1,112名への独自調査に基づく、現場リーダーの業務実態と「技術承継」のリアルな課題を浮き彫りにしたレポートです。近年注目される動画マニュアルの導入実態にも迫り、「定着に成功している企業」と「使われなくなる企業」の差を生む要因を明らかにします。

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食品製造工業向けのチェックリスト

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お役立ち（584KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

X Mile株式会社

この資料のポイント！

食品安全認証の審査を控える工場必見。審査官の視点で現場の抜け漏れをチェックできる「全36項目の確認リスト」と、よくある不適合事例・対策を網羅した実践ガイドです。「教育を実施した記録」を確実に残し、属人化・紙頼みの管理から脱却するための具体的な解決策をご提案します。

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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