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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

10分でまるごと理解！若手社員の離職防止策～施策10選！～

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修
提供：
株式会社LDcube

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"辞めたくなる前に" ─若手の"働きがい"を引き出す　ジョブ‧クラフティング研修実践ガイド

資料種別（容量）：

サービス資料（9.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ファインド・シー

この資料のポイント！

「若手がすぐに辞めてしまう」「仕事を自分ごと化できない」―― 早期離職やエンゲージメント低下に悩む企業が、いま向き合うべきは“働く意味の希薄化”かもしれません。この資料では、“働く意味”を自ら見出す力を育てる「ジョブ・クラフティング研修」の設計思想と、現場での展開例を紹介しています。理論だけでなく、適性検査・1on1・ワークショップなど、活用できる具体策や設計ノウハウを収録。実施後アンケートや受講者の声も多数掲載され、行動変容のイメージも掴めます。「自律」「定着」「成長意欲」など、これからの若手育成に必要なヒントが詰まった一冊です。育成施策を見直したい方におすすめです。

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組織で人財を育てる風土を醸成する！新人育成のためのメンター制度構築のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（969KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社ラーンウェル

この資料のポイント！

「メンター制度を導入したものの、形骸化してしまっている…」「メンターの負担が大きく、現場の協力が得られない…」といったお悩みはありませんか？本資料では、メンター制度が失敗する原因を分析し、その解決策を分かりやすく解説。メンター制度の成功の鍵は・「メンターと新人＝1対1」の関係から脱却し・上司や同僚を巻き込み、職場全体で新人を育成することにあります。その他にも・形骸化・負担増を防ぐための具体的な運用方法・学術的知見に基づいた、効果の出るメンタリングの要点・メンター、新人、組織の三者にメリットをもたらす制度設計のコツなどについて解説します。

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【動画講座】業務の標準化・業務フローを手軽に整理しマニュアル化。「業務の整理と可視化」実践講座

資料種別（容量）：

サービス資料（3.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

ナビゲート

この資料のポイント！

新人指導もDXも、業務が整理されていなければ始まらない。業務を整理する力がなければ始まらない。人材のスキルアップと業務効率化を同時に果たせるオンライン講座ご紹介資料です。この講座は、「業務分析フォーマット」というExcelのツールを使って、業務フローを整理し、誰もが見える状態にするためのノウハウと、そのツールを得られる講座です。教える人、教わる人、誰かと業務を共有したいすべての人が対象です。講座サンプル（無料）を見たいという方は、その旨もご連絡ください。

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ありそうでなかった！新入社員の育成/OJTをサポートする2つのツール

資料種別（容量）：

サービス資料（2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ナビゲート

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【チェックリスト付き】新入社員受け入れ　最終チェックの8つの視点

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NOLKA

この資料のポイント！

＼この資料は／ 4月に新入社員の受け入れを行う担当部署の皆様に対して、「準備は万全にしてきたつもりだけれども、不安が残る・・」という気持ちに寄り添い、直前の今だからこそできる最終チェックリストを作りました。大きな変更は難しくても、ちょっとした工夫で新入社員からの印象も変わります。ぜひ活用してください！

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【オンボーディング】3つのミスマッチに適性データの戦略的活用

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］メンター・メンタリング研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ビジネスパスポート

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「指示待ち」を⽣む“落とし⽳”をチェックリストで点検！成長を阻む4つの課題領域と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント

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離職を防ぎ、現場の育成力を資産に変える「価値伴走型OJT」への転換

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社アミューレコンサルティング

この資料のポイント！

「現場任せ」で採用投資を損失にしない、トレーナーのスキルが組織の未来を左右する現代の採用市場において、優秀な若手人材の確保はゴールではなくスタートです。本レポートでは、現場の指導を「管理」から「伴走」へとアップデートすることで、新卒社員の離職を防ぎ、早期戦力化を実現する戦略を提案します。鍵となるのは、属人的な教育を脱し、トレーナーが「価値伴走型」の育成スキルを習得していくことです。

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【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

資料種別（容量）：

お役立ち（703KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社ラーンウェル

この資料のポイント！

「研修の評価ってどうやればいいの？」「研修をしても現場の仕事に活かせている気がしない…」「正直、新卒OJTまで手を回す余裕がない…」このよう担当者のお悩みを解決するヒントになる資料です。

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部下が自ら動き出すリーダーの関わり方とは？教えるプロが活用するコーチング12のポイント

資料種別（容量）：

サービス資料（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コーチング研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社市進コンサルティング

この資料のポイント！

塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。＼　こんなお悩みをお持ちの方におすすめ！　／・部下や新人に指示はしているが、自走せず受け身な行動が多いと感じている方・1on1やコーチングを導入したものの、現場での行動変化が見えにくい人事担当者・管理職、リーダー層の関わり方や声かけにばらつきがあることに課題を感じている方

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