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調査データ(2.4MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
X Mile株式会社
製造業従事者1,112名への独自調査に基づく、現場リーダーの業務実態と「技術承継」のリアルな課題を浮き彫りにしたレポートです。 近年注目される動画マニュアルの導入実態にも迫り、「定着に成功している企業」と「使われなくなる企業」の差を生む要因を明らかにします。
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[テーマ別研修]OJTトレーナー研修
株式会社 市進コンサルティング
新人の「なぜこれをやるのですか?」という質問にイラッとしたことはありませんか? その背景には、彼らが学生時代に受けてきた「個別最適化」や「正解ありき」の教育環境があります。 本資料は、市進教育グループが、塾・予備校の知見をビジネス現場のOJTに転用。 最新世代の行動原理を教育的背景から紐解き、自発性を引き出す「教え方の型」を伝授します。 「既知から未知へ」等のイントロ三原則や、指導者の悩み100選への回答(一部)を収録。 経験や勘(KKD)に頼る指導から脱却し、科学的根拠に基づいた「若手が育つ対話」を実現したい人事・現場担当者必携のガイドブックです。
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[テーマ別研修]マネジメントスキル研修
株式会社2E Consulting
こんな悩みをお持ちの管理職・人事の方へ ・つい自分で抱え込み、いつも手一杯になる ・任せると品質が不安で、結局やり直してしまう ・部下がなかなか育たず、いつまでも手が離れない その原因は、能力ではなく「任せ方」にあります。委任を“業務委託契約”として捉え直す技術をまとめました。
お役立ち(3.5MB)
人手不足に悩む製造現場向けの、動画マニュアル作成実践ガイドです。 「適量」などの曖昧な表現で形骸化した紙マニュアルの限界を指摘し、若手や外国人スタッフを早期に即戦力化するための「作業標準化3つのステップ」を具体的に解説します。 脱・属人化を果たし、教育コストを劇的に削減したい現場リーダー必見の内容です。
お役立ち(1.6MB)
株式会社アミューレコンサルティング
「現場任せ」で採用投資を損失にしない、トレーナーのスキルが組織の未来を左右する 現代の採用市場において、優秀な若手人材の確保はゴールではなくスタートです。本レポートでは、現場の指導を「管理」から「伴走」へとアップデートすることで、新卒社員の離職を防ぎ、早期戦力化を実現する戦略を提案します。鍵となるのは、属人的な教育を脱し、トレーナーが「価値伴走型」の育成スキルを習得していくことです。
ジャンル:[人事・業務システム]勤怠管理システム
種別:調査データ
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
種別:お役立ち
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
お役立ち(3.4MB)
[階層別研修]新入社員研修
株式会社コードタクト
✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント
お役立ち(584KB)
食品安全認証の審査を控える工場必見。 審査官の視点で現場の抜け漏れをチェックできる「全36項目の確認リスト」と、よくある不適合事例・対策を網羅した実践ガイドです。 「教育を実施した記録」を確実に残し、属人化・紙頼みの管理から脱却するための具体的な解決策をご提案します。
お役立ち(2.3MB)
[人材育成・研修全般]eラーニング
株式会社NOLKA
\この資料では/ 「どこまで踏み込んでいいかわからない」「注意すると関係が悪くなりそう」――若手社員とのコミュニケーションに不安を感じ、必要な指導を控えてしまうケースも少なくありません。一方で、若手社員側は「具体的に教えてほしい」「伴走してほしい」と感じています。 本資料では、若手指導が難しくなる背景を整理しながら、“相手に合わせた関わり方”の重要性を解説。ソーシャルスタイル理論をもとに、現場ですぐに実践できるコミュニケーションのポイントをご紹介します。
お役立ち(2.4MB)
[階層別研修]その他階層別研修
株式会社ラーンウェル
「研修を実施しても、現場の行動が変わらない…」 「当日アンケートは高評価でも、3か月後には元通りになってしまう…」 本資料では、そんな“やりっぱなし”が起きる構造的な3大原因(設計・意識・体制)を整理し、研修を行動変容まで届けるための「まえ・なか・あと」という3層設計を解説。 「全部やる余裕がない…」 「上司が動いてくれない…」 「アクションプランが実行されない」 といったよくある悩みにもFAQ形式で回答します。
お役立ち(884KB)
[人材育成・研修全般]研修コンサルティング
「研修評価に関して最新の情報を知りたい…」 「ATD24ってどんなことを紹介していたの?」 「研修単体の効果を測定できるようにしたい…」 このよう担当者のお悩みを解決するヒントになる資料です。
ジャンル:[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
種別:事例紹介
提供:株式会社インバスケット研究所
ジャンル:[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理
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