HRプロとはNEW「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集
掲載日：2026/07/31
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
【「管理職＝支援職」という考え方】について、専門家である社労士が解説
●支援者として大切なのは職場の雰囲気づくり
●部下の「不安感を下げる」関わり方、「存在感を高める」関わり方
●社労士の視点：「指導」と「パワハラ」の違い
●効果的な「対話の場」をつくる4つのヒント
資料の目次
●第1回：管理職の本来の役割とは？ 「部下の支援」と「組織風土・雰囲気の改善」の重要性●第2回：部下の不安を下げ「関係の質」を高める指導法～パワハラにならない関わり方と承認ポイントの肝
●第3回：「多様な働き方」を支援する～チーム全体が力を出し合える場づくり
管理職やマネージャーになると「自分自身が成果を出す」ことから
「部下を通じて成果を出す」ことに役割が変わりますが、
その変化に戸惑う人も少なくありません。
そうした中で重要になるのが、管理職とは部下を指示命令で動かす「管理者」ではなく、
部下がパフォーマンスを発揮できる環境を整える「支援者」だという考え方です。
そこでHRプロでは、社会保険労務士の三谷文夫氏が
「管理職＝支援職」という観点で解説した人気コラムを再編集し、
一冊の資料としてまとめました。
本書では、人は弱さゆえに行動できないという「性弱説」に立ち、
部下の「不安感を下げ、存在感を高める」方法を解説。
「1on1」や「承認」を通じた関わり方から「指導」と「パワハラ」の違い、
労働法令上の手続きを「対話の機会」に変えるチームづくりの実践術まで網羅しました。
そして忘れてはならないのが、管理職自身も支援を必要とする存在だということです。
人事はこれを忘れず、管理職が一人で抱え込まずに上司や人事、専門家に相談しながら
業務を進めるられるようサポートすることが重要です。
現場の負担を減らし、チーム全体の力を引き出す実務ガイドとして、
ぜひ本資料をご活用ください。
