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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【お役立ち資料】「PM理論とは？」理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説

ジャンル：
［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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10分でまるごと理解！海外赴任者研修

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

315社のデータから判明！見直したい研修テーマの第1位は○○【研修の実施効果に関する調査レポート】

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社

【2026年最新版】今、管理職に求められる「6つの仕事」とは？

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎管理職とは？管理職の定義 ◎管理職に求められる6つの仕事とは ◎管理職に向いている人、向いていない人とは

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財務三表を“図”で理解する～仕訳が切れなくても決算書は読める、管理職のための会計入門～

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［職種別研修］経理・財務・税務研修
解決できる課題：
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社2E Consulting

この資料のポイント！

管理職に必要な会計力は、仕訳が切れることではなく、決算書から自社や他社の「問題」を発見できることです。本資料では、貸借対照表（ＢＳ）・損益計算書（ＰＬ）・キャッシュフロー計算書（ＣＦ）の財務三表を、簿記の知識ゼロでも理解できる「図解アプローチ」で解説します。大航海時代の船の商売を題材にしたストーリー形式で、「資産か費用か」「減価償却とは何か」といったつまずきやすい概念が直感的に腹落ちします。ＢＳから安全性、ＰＬから収益性、ＣＦから経営姿勢を読み解く視点に加え、明日から自社の数字に向き合える「分析の問い５項目」を収録。管理職研修の設計にもそのまま活用いただけます。

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人事の72%が悩むマネジメント研修管理職とのズレをなくす研修設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（5.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

マネジメント研修において、人事と管理職の間で考え方の乖離が生じることはよくある課題です。本資料では、研修が現場で役立たない原因を深掘りし、管理職の職責に応じた研修設計のポイントを解説します。また、「目的」「対象」「計画」の3つの基本要素を具体的に設定する方法や、研修効果を最大化するための評価手法についても詳しく紹介します。さらに、コストや手間を軽減しつつ、効果的なマネジメント研修を提供できる「AirCourse」の活用事例も掲載。初めてマネジメント研修の設計に取り組む方や、既存の研修を改善したい方にとって、実践的なヒントが得られる一冊です。

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デジタル時代の人材育成モデル～最新モデルを成功に導く4つの鍵～

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

人材育成モデルとは社員が成長し、最終的に成果をあげるまでに必要な育成施策とその流れをモデル化したものです。本資料では人材育成モデルがデジタル時代になるにつれてどのように変化してきたのか、また最新のオンライン育成モデルを実現するための4つの鍵をご紹介します。人材育成に携わる方必見の内容ですので、ぜひお読みください。

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管理職の「部下放置」は何のせい？「放置」を無くす4つの対策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

部下放置が起きる“4つの背景”が明確に整理されている管理職個人の問題ではなく“組織課題”として捉える視点を提供すぐ実践できる制度・仕組み・運用例が具体的

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【お役立ち資料】教育体系　事前チェックリスト／教育体系　テンプレート（必要能力・スキルマップ）

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

MSCの人材アセスメント～ヒューマン・アセスメント（HA）でマネジメント能力を多面的・客観的に診断

ジャンル：［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価

種別：サービス資料

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

新入社員のリアリティショックを防ぐ　離職対策実務ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（951KB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

かんき出版

この資料のポイント！

✓新入社員が入社後数カ月で離職してしまい、採用・育成コストが無駄になっている ✓指導の質にばらつきがあり、若手育成が属人化している ✓若手社員のモチベーション低下や定着率の改善に向けて、効果的な施策が見つからないこのような課題がある企業担当者様は必見です！

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新任管理職の育成を今こそ再設計する

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お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

かんき出版

この資料のポイント！

✓管理職が孤立や負荷を抱え、十分に成果を発揮できていない ✓管理職による育成力の差が組織成果に影響している ✓管理職研修の内容が従来型のままで、現場とのズレを感じているこのような課題がある企業担当者様は必見です！

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管理職が直面する「1on1」の課題－人事が果たすべき役割と仕組みづくりとは－

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

「1on1を導入したが、ただの雑談で終わっている」「管理職によって実施の質にバラつきがある」「結局、業務の進捗確認の時間になってしまっている」こうしたお悩みはありませんか？ 1on1は有効な施策ですが、実施目的の理解不足やスキル不足がボトルネックとなり、現場で成果を出せていないケースが少なくありません。そこで、管理職に「正しいマインドとスキル」を身に付けさせ、1on1の質を組織的に高め続けるためのノウハウをまとめた資料を作成いたしました。

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【お役立ち資料】プロマーケット（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）プロマーケットを活用した成長戦略シナリオ

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】プロマーケット（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）低成長が続く市場では、ただ追い風を待っているだけでは企業は衰退します。逆風の中で自社が成長し続けるためには、採用を強化し、M&Aによって企業を束ねる「グループ化」を進めることが、欠かせない打ち手となります。こうした課題に対し、プロマーケットは信用力強化をスピーディーに形にし、次の成長フェーズへ踏み出すための現実的な選択肢となり得ます。

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eラーニング／初級・中級管理職向けリーダーシップ開発～インタアクション・マネジメント（IM）～

資料種別（容量）：

サービス資料（1.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- コーチングを強化・導入したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社グロービス

【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：アーティエンス株式会社

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【お役立ち資料】教育体系 事前チェックリスト／教育体系 テンプレート（必要能力・スキルマップ）

MSCの人材アセスメント～ヒューマン・アセスメント（HA）でマネジメント能力を多面的・客観的に診断

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人材育成の考え方 ～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

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