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\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ! ◎OJT実施している企業は95%以上!でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に! 300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築 301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発
▼この資料でこんなことがわかります! ① 定額制オンライン研修「Biz CAMPUS Online」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ② 取り組み内容とポイント ③ 取り組みの結果と変化
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\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎人事が最も注力して取り組みたい育成対象は「既任管理職」! ◎人事が感じる新入社員の課題、トップは「主体性・積極性」! 301名以上の企業は「メンタルタフネス」も重視していることが明らかに。 ◎管理職の課題について、8割以上の人事が「部下育成力」と回答。
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▼この資料でこんなことがわかります! ①2023年入社新人の46%が「高い目標達成のために努力した経験(ストレッチ経験)がない」ことが判明 ②ストレッチ経験「ある」新人は「○○」を「安心材料」と感じ、 逆にストレッチ経験「ない」新人は「○○」を「苦手」と回答! ③ストレッチ経験の「ない」新人は「離職意向」を抱きやすい傾向! まだ間に合う、彼らの長期的な成長支援のポイントとは?
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異なる世代が共に働く会社組織では 次のような認識のズレがハラスメントと受け取られることが少なくありません。 「昔は、この程度は当たり前だった...」 「相手を傷つけるような悪気はなかった...」 「成長を願う、熱心な指導の一環だった...」 だからこそ、まずは自社のハラスメント対策が十分に機能しているか、 現場で適切に運用されているかを確認することが重要です。 本資料では、ハラスメントのリスクを早期に発見し、解決へつなげるため ●ハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項 ●従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項 上記を再確認できるチェックリストとなっています。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職が役割を果たす中で感じている課題 2、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」 3、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」
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\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった9ページでわかる!<< 「クリティカル・シンキング」の思考法 ===================== 「そもそもの前提」を考えて、より正しい結論を導くには? いま注目の思考法「クリティカル・シンキング」が1冊でわかる! \この資料でこんなことがわかります!/ ・クリティカル・シンキングはなぜ必要? ・クリティカル・シンキングを鍛えるためのポイントは? ・ロジカル・シンキングと何が違う?
容量:1.2MB
▼この資料でこんなことがわかります! ◎当社の意識調査より明らかになった管理職が持つ課題 …管理職の●割以上がフィードバックをためらっている事実! ◎成果を上げる管理職がフィードバック時に実践している5つのポイント …効果的な部下育成に重要なフィードバックの質を高めるための実践ポイント! …フィードバック時に活用できる心構えのチェックシート付き ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較 2、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較 3、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較
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