「管理職の能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【オンライントレーニング】初級・中級管理職向けリーダーシップ開発～IMバーチャルクラスルーム～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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組織で構築できていますか？組織営業アクションチェックリスト

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社アルヴァスデザイン

【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ラーンウェル

【講演録】管理職の役割の変化と自律的キャリアの潮流

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

2022年11月に開催した人的資源管理・組織行動論の専門家である法政大学キャリアデザイン学部教授坂爪洋美氏による講演のレポートを公開いたしました。管理職の役割変化や部下マネジメントの課題、「プロティアン・キャリア」、「バウンダリーレス・キャリア」といったキャリアの潮流、自律的なキャリア形成を行う部下のマネジメントや部下との関わり方などについて、調査結果や学術的観点を織り交ぜながら、解説しております！

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【調査レポート】管理職意識調査（2023年　目標達成につながる部下へのフィードバック編）

資料種別（容量）：

調査データ（1.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①目標達成したことがない管理職が持つ悩みとは？ ②毎年目標達成している管理職がフィードバックで意識していることとは？ ③調査結果から判明！「目標達成につながるフィードバック」を組織に定着させるポイント

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【2026年最新版】管理職育成プランツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎管理職の4割超が「求められる役割を果たすとき」に知識・スキルへの課題認識！ …登用直後の新任管理職だけでなくベテランや幹部候補も同様の結果に！ …経験やノウハウだけでは役割を果たせない！令和の管理職が持つ課題の実態 ◎企業毎の課題や二―ズに対応！3ステップで教育体系アップデート！ …教育体系の見直しは「計画立案」の前に「●●●●」から！ …フレームワークに従って回答するだけで教育体系見直しが進む！ ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築の支援サービス紹介 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

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【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）

資料種別（容量）：

調査データ（3.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」２、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」３、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」

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【調査レポート】管理職意識調査（2024年部下へのフィードバック編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職の「部下へのフィードバック」の実情２、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」３、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント

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【オンボーディング】3つのミスマッチに適性データの戦略的活用

ジャンル：［テーマ別研修］メンター・メンタリング研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ビジネスパスポート

サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

ジャンル：［階層別研修］経営幹部候補研修

種別：お役立ち

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

【チェックシート付き】管理職なら知っておきたい人事評価フィードバックの心構え

資料種別（容量）：

お役立ち（173KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

チェック項目はたったの10個！手軽にできるチェックシートで貴社の管理職のフィードバックの質を確認し、課題感を醸成することができます

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即実践できる！「怒り」を抑える5つのテクニックとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（888KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、怒りの感情が起こってしまう原因とは？２、アンガーマネジメントを実践するための具体的な方法３、アンガーマネジメントを行う際のメリット・デメリットとは？

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【お役立ち資料】「PM理論とは？」理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼お役立ち資料を公開しました！／＞＞たった10ページでわかる！＜＜リーダーシップ行動理論の代名詞「PM理論」＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝リーダーに近づくための「P理論」「M理論」の伸ばし方とは？次世代リーダー育成のカギ「PM理論」が1冊でわかる！　　＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　・PM理論とは何か？なぜリーダー育成のカギと言われるのか？・P機能、M機能それぞれを伸ばすための必要なと取り組みとは？・PM理論の活用場面　3パターン

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体感型研修Beyond 職場マネジメント編のご紹介

資料種別（容量）：

サービス資料（859KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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【お役立ち資料】株式会社日環サービス様　経営トップが直接、次世代管理職候補の育成を推進

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

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この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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【人事必見】新入社員研修の設計基本ガイド

ジャンル：［階層別研修］新入社員研修

種別：お役立ち

提供：アーティエンス株式会社

【お役立ち資料】教育体系　事前チェックリスト／教育体系　テンプレート（必要能力・スキルマップ）

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

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