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\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった11ページでわかる!<< 管理職が果たすべき「役割」と求められる「6つの仕事」 ===================== \この資料でこんなことがわかります!/ ・VUCA時代の「管理職」とは?その定義と役割 ・管理職が「業務」と「組織」に対して求められる6つの仕事 ・管理職に向いている人、向いていない人
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、”見て見ぬふりをしない”職場を作るための「ハラスメント対策研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修のカリキュラム
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▼この資料でこんなことがわかります! ①フィードバック後の部下の行動に対する管理職の悩みとは? ②部下の成長を感じている管理職と感じていない管理職の違いは? ③部下が成長するフィードバック手法を管理職に習得させるポイントとは?
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、不正をしない・隠させないための「不正防止&リスク管理研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修カリキュラム
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▼この資料でこんなことがわかります! ①近年の管理職が持っている「部下育成」の悩みとは ②部下の成長にはフィードバックが不可欠!管理職のフィードバックの実態とは? ③管理職を悩ませる「フィードバックのジレンマ」とは?解消のポイントをお伝え
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▼この資料でこんなことがわかります! 1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて 2.リスクマネジメントの考え方やプロセス 3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報
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『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか?』著書の柴田励司氏に、管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえでのポイントについて聞きました。
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