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\内定辞退、“気づいたときには手遅れ”になる前に/ 内定辞退は「気づかないうちに起きていた」が防ぎづらいパターンです。 この資料では、自社の辞退リスクを早期に察知・予防できるかどうかをセルフチェック形式で確認できます。 現場・人事どちらでもすぐに使える内容で、内定者フォローの見直しにも最適です。
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・新入社員研修の現状 ・Z世代は「デバイス社会慣れ」してるだけ ・リンクアカデミー法人研修の特長
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<OJTは成果にばらつきが生じやすい!> 「社員教育にOJTを取り入れているが、育成状況にばらつきがある」 「拠点やトレーナーによって、教育の質に差が出てしまう」 このような課題感を抱える方は、多いのではないでしょうか。 実際、弊社が実施したアンケート調査でも、8割近くの企業担当者の方が、「育成状況のばらつき」を課題として挙げています。 ここで重要なのは、「課題=ばらつきがあること」で思考を止めるのではなく、ばらつきを生んでいる真因を探求することです。 本資料では、なぜOJTに“ばらつき”が生じるのか、どうすれば改善できるのか、掘り下げて解説します。
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本稿は、日本企業の「新入社員および若手層(入社後3年程度)の人材育成」 の研修実施や社内からの評価について、回答結果を分析しまとめたものです。 全ての企業にとって、重要な経営課題の一つである「従業員の能力開発」について どのような方針をとっていけば良いのか打ち手を探ります。 貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の方針を立案・展開の際にご参考になりましたら幸甚です。
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎当社の意識調査より明らかになった企業から若手社員への課題 …企業の半数以上が若手社員の「●●●」を課題に感じている! …若手社員の●●%が「仕事が飽きた、つまらないと感じることがある」と回答! ◎若手社員を活躍する人材へ育成するには3つのサイクルをまわすことが必要 …3つのサイクルをまわすために必要なサポートの量と質とは? …若手社員の育成で、重要な5つのポイントとは? ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
ジャンル:[組織風土]介護・育児支援
種別:お役立ち
提供:共同印刷株式会社
ジャンル:[組織風土]組織人事コンサルティング
種別:サービス資料
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
容量:3.1MB
容量:2.3MB
新入社員・若手社員の定着~育成戦略について、人事ご担当者さま、人材育成ご責任者・ご担当者さまへ新人・若手の定着~育成戦略について広く調査いたしました。 結果として、「69%の組織が新人・若手の定着に課題を感じている」「新人・若手の離職理由として感じている要因で最も多かった回答が『上司・先輩との人間関係』が42%」ということが分かりました。
容量:4.4MB
容量:1.9MB
▼この資料でこんなことがわかります! 1、内定者に聞いた「内定期間に抱く気持ちや不安に感じていること」とは 2、内定者に聞いた「入社に向けて期待していること」とは 3、内定者に聞いた「内定先企業に求めているサポート」とは
容量:2.5MB
▼この資料でこんなことがわかります! 1、2024年、製造業の企業へ入社した新入社員の仕事への向き合い方について 2、新入社員のキャリア志向について 3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント
ジャンル:[人事制度]人事制度設計
種別:調査データ
提供:株式会社日立ソリューションズ
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