「新入社員の能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【2016年版】経営者・上司・人事が知っておくべき新入社員の特徴と指導ポイント

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社ジェイック

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インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査（速報値版）

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、今年度の新入社員の特徴とは？２、今年度の新入社員が会社に期待していることとは？３、今年度の新入社員の「高いやる気」を活かすための支援とは？

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【調査レポート】2024年新入社員意識調査（卸売業・小売業編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、2024年、卸売業・小売業の企業へ入社した新入社員の仕事への価値観について２、新入社員のキャリア志向について３、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント

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新入社員500人に聞いた！生成AIに対する信頼度は？『2026年度新入社員の会社生活意識調査』

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

★新入社員の育成担当者必見★ 2026年度の新入社員を対象に、新入社員がこれまで生成AIをどのように活用してきたのか、また、仕事において今後どのように活用していきたいと考えているのかに関するアンケートを実施しました。さらに、産業能率大学経営管理研究所古庄裕主任研究員による寄稿も収録。生成AI時代における新入社員育成について、大学教員として大学生の育成にも携わる立場から考察しています。

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スマホばかり見ている新人が 3 か月で 1,000 万の契約を取った社員教育法

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

営業教育研修に課題をお持ちの方必見！スマホを活用した効果的なセールスパーソン育成手法をご紹介します。成果（売上）につながる施策のヒントを、事例とともにご案内します。

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2019年度　内定者インタビュー調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（472KB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

26卒新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由と対策

資料種別（容量）：

お役立ち（4.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

AIツールは非常に便利ではありますが、誤った利用をすると情報漏えいや誤情報の拡散、著作権侵害、思考の質低下やコミュニケーション不足など、企業にとって多くのリスクを伴う可能性があるのです。そこで、社会人としての「適切なAIの使い方」を新入社員に教えるためのAIリテラシー研修が欠かせません。この研修では、生成AIの基礎知識からリスク管理、さらには効果的なプロンプトエンジニアリングまでを網羅し、実務にスムーズに適応できるカリキュラムが重要です。

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【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　速報値編

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員4,428人に実施した意識調査レポート ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年入社のZ世代新人が仕事で成し遂げたいこと　第1位は「安定した生活を送りたい」が65.8%と過去最高の結果に！ ◎過去10年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴と傾向とは？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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今どき世代の期待と不安に寄り添う内定者教育　～内定者と企業のすれ違いを防ぐ、新たな支援とは～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

【内定辞退・早期離職を防ぐ鍵は？今どき世代の期待と不安に寄り添う「内定者教育」の再設計】 ◆本学調査から、内定者・新入社員が抱く「期待」と「不安」を読み解く ◆企業から寄せられる期待が、かえって内定者の不安につながることも　企業と内定者の間に生じやすい「すれ違い」を整理 ◆内々定直後から入社・定着まで、変化する不安にどう対応するか　「期待のすり合わせ×時系列支援」による内定者教育の考え方を紹介 ◆産業能率大学・自由が丘キャリアセンター長による寄稿を掲載　日々学生の進路支援に携わる立場から、学生の不安や納得感を踏まえた向き合い方を考察

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新入社員アンケート活用ガイド：研修効果を最大化するためのテンプレート集

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（365KB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

新入社員研修の効果・成果をより高めるために、アンケートの効果的な活用が重要です。新入社員の成長を促し、学びの実践と定着につなげるためにアンケートを有効に活用しましょう。

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【新入社員・若手人材の育成に】日経電子版の法人活用事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社日本経済新聞社

この資料のポイント！

【こんな方におすすめ】 ◆若手社員の「情報収集力・発信力・思考力」をまとめて底上げしたい人事・研修担当者の方 ◆日経電子版の法人活用イメージが具体的に湧いていない方 ◆個別のインタビュー記事を読む時間はないが、複数社の事例をざっと把握したい方

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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