「新入社員の能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】新入社員の能力開発を強化したい
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この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、2025年入社の新入社員に聞いた、「入社を決めた理由」とは 2、2025年入社の新入社員に聞いた、「入社時の心境」とは 3、2025年入社の新入社員に聞いた、「内定期間中に企業に受けたフォロー」とは

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」 2、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」 3、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ◎OJTを成功させる要素は3つの「〇〇的」 …OJT=「目の前の仕事を教えること」という誤った理解からの脱却! ◎OJTを実施する際の4つのステップ …4つのステップを遵守することでOJTの効果が最大化! ◎OJTトレーナーのスキル向上につながる研修サービス …OJTトレーナーとしての役割と担当する意義の理解をはじめ、OJTの全体像を学ぶ!

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、新入社員への指導で気を付けるべきポイントとは? 2、新入社員への指導の体系的なノウハウ 3、任せきりにしていませんか?会社が実施すべき教育係へのサポートとは?

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、内定者に聞いた「入社後に働く理由」 2、内定者に聞いた「自身の成長に対する価値観」とは 3、内定者に聞いた「成長のために必要な機会」とは

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは 2、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは 3、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」

この資料のポイント!

本稿は、日本企業の「新入社員および若手層(入社後3年程度)の人材育成」 の研修実施や社内からの評価について、回答結果を分析しまとめたものです。 全ての企業にとって、重要な経営課題の一つである「従業員の能力開発」について どのような方針をとっていけば良いのか打ち手を探ります。 貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の方針を立案・展開の際にご参考になりましたら幸甚です。

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ①2023年入社新人の約7割が「○○の習得」について、  「入社前の想定と違った」と感じていることが判明! ②新人が「安心した」「嬉しい」と感じた場面、  半数以上が「上司から○○をしてもらえた」時と回答! ③逆に、新人が「会社を辞めたくなった」場面も判明!  調査結果から判明した「不安解消」「離職予防」のポイントとは?

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ①半数以上の内定者が「仕事についていけるか」「成果を出せるか」に不安を感じている ②内定者が想定している「入社後の壁」と求めているサポートとは? ③内定辞退や早期離職を防ぐために企業が取り組むべきこととは?

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