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変化の中で若手社員のモチベーションや主体性が続かない――。 働く理由や目的を見失いがちな時代に、仕事を“自分ごと”として再定義するための実践プロセスを解説。 若手社員が「なぜ働くのか」を自ら見いだし、主体的に成長していくためのヒントを紹介します。
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【10月1日リリース!行動変容×自律型人材育成を促進する、人材育成のためのクラウドサービスです】 多くの企業が人材育成に力を注いでいる一方で、現場では次のような同じ課題が繰り返し生じています。 ・研修で学んだ内容が日常業務に活かされず、成果につながらない。 ・上層部の育成方針と現場の取り組みがかみ合わず、方向性が定まらない。 ・研修の評価や日々の実践が個人の中にとどまり、組織として共有・蓄積されない。 こうした「つながりを欠いた育成」では、投資した時間やコストが成果に結びつきません。 『KEY COACH 人材育成』は、この分断を解消し、学びを“現場の行動変容”と“組織の成果”へとつなげます。
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◆なぜ「簡単なつもりの指示」が、伝わらないのか? ◆特にギャップが大きい「PC・ITスキル」領域で起きていること ◆“見えていないズレ”を可視化し、育成設計に活かす方法とは?
ジャンル:[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
提供:ティーペック株式会社
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社員が自律的になれないとお悩みの声が多く寄せられます。 どうすれば、自律型人材、自走できる社員になれるかを、 組織として育てていく視点でまとめた資料になります。 *自律型人材育成資料のvol.1となります。
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事業環境が激しく変化する中、上からの指示を待つのではなく、自ら考えて行動する「自律型人材」を計画的に育成する流れを解説いたします。
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新入社員・若手社員の教育を成功させるために必要な「3つのこと」を解説します。
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・自律的な学びが生まれにくい理由は何でしょうか。 ・企業研修やeラーニング等の在り方における理論的理由があります。 ・自律性を生み、行動定着化を促進するためには、どのような捉え方があるのでしょうか。 *自律型人材育成資料のvol.2となります。
種別:調査データ
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