「研修成果を行動定着化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

新入社員・若手社員の教育に必要な3つのこと

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

共同印刷株式会社

この資料のポイント！

新入社員・若手社員の教育を成功させるために必要な「3つのこと」を解説します。

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【調査レポート】人的資本経営2.0：育成投資の効果証明と適材適所は今の変化を捉えられるかにかかっている

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

「育てた記録」を管理する人事から、「育っている変化」を経営に結びつける人事へ。人的資本経営において、育成投資のROI証明が急務となっています。カギを握るのはデータの種類です。資格や研修履歴など過去の記録「静的データ」だけでは成長は見えません。日々の記事閲覧や関心など学習行動を示す「動的データ」を把握する企業ほど、経営層の納得を得ています。本稿は、NewsPicks(ユーザベース）がHRプロにて2026年3月に実施した『AI時代のシン育成戦略：静的・動的データの活用実態調査』をもとにROI証明の突破口を分析。これからの人事の皆様の取り組みを後押しする、データ活用のヒントをお届けします。

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【企業研修に関する調査】社員の“学ぶ気がない”は誤解？自発的な学びを引き出す「スキル定義」重要性

資料種別（容量）：

調査データ（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社Schoo

この資料のポイント！

人的資本経営やリスキリングへの関心が高まる中、自発的・継続的な学習促進が企業の重要なテーマとなっています。一方で、学習環境を整備しても学びが業務に活かされないという課題もあります。本調査では、人事・従業員を対象に、自発的な学習を促す要因や、学習の定着・業務活用に向けた課題を明らかにしました。

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“数字に強い”ビジネスパーソンの育成～ビジネス数学研修～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

あなたも”数字に強い“ビジネスパーソンを目指しませんか？

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永続的な人的資本経営を実現するリーダーシップ・パイプライン

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- コーチングを強化・導入したい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社バークレーハウス

この資料のポイント！

本資料は、リーダーシップ・パイプラインを通じて、組織にリーダーシップを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方を示しています。現場リーダーの課長層や部長層への5つの質問を通して、本資料をご覧いただく方が属する組織でのリーダーシップ育成の現状と課題を可視化し、リーダーを「優秀なプレイヤー」ではなく「他者を通じて成果を上げる存在」として定義することの大切さを説明しています。各階層ごとに求められるリーダーの「なすべき仕事」と実践のための「職務意識」「業務時間配分」「スキル」を明確にし、リーダーシップを誰もが理解・実践できる“シンプルな仕組み”として定着させる重要性を説いています。

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

年100回超の研修プロ直伝「3つの原則」さえ守れば怖くない！いまさら聞けない「研修設計」基本のキ！

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

KIYOラーニング株式会社

この資料のポイント！

本資料では、研修設計の3つの大原則「目的」「対象者」「計画」の具体的な設定方法を解説し、eラーニングを活用した効果的な研修の取り組み方を事例とともに紹介します。年間100回を超える社員研修のプロが直伝したセミナーの内容を凝縮し、初めて研修設計に取り組む方や、既存の研修を見直したい方にとって必見の内容です。

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若手が育たない組織の共通課題

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社Schoo

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【5ステップで解説】語学研修を事業戦略に直結させ効果を最大化させるには

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- グローバル人材を増やしたい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

コレオス株式会社

この資料のポイント！

語学研修が“形だけ”で続いていませんか？進め方を誤ると、教育投資は簡単にムダになり、組織のグローバル対応力は確実に遅れます。本資料では世界200名のエグゼクティブ調査をもとに、成果を生む語学研修の最重要ポイントをまとめました。

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なぜAI導入したのに、活用が低迷するのか～Copilot導入企業のAI推進担当が今やるべきこと～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

Copilotや生成AIを全社導入した直後は、「すごそう」「便利そう」と期待が高まる。しかし数ヶ月後、実際に使っているのは一部の社員だけ—— そんな“AI活用の低迷”に心当たりはありませんか。本eBookでは、 AI導入企業の多くが直面する「2:6:2の壁」に着目。特に、組織の6割を占める「停滞層」がなぜ動かないのか、そしてAI推進担当者が今、最優先で取り組むべき打ち手を具体的に整理しています。

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成長実感の重要性　成長実感を得るために必要な取り組みとは

資料種別（容量）：

お役立ち（216KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

成長実感はモチベーションを高め組織の成果にも直結しますが、評価への依存や業務のマンネリ化がそれを阻むため、適切なアプローチが必要です。本記事では、各種データから成長実感の重要性を紐解き、得られない原因と現場で効果を出す具体的取り組みをわかりやすく解説します。

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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