「研修成果を行動定着化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】研修成果を行動定着化したい
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管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシート」の導入をご検討されている企業様向けに導入アプローチ事例を纏めています。「どのような企業が導入しているのか」「導入経緯、アプローチ」図を交えて解説しています。パワハラ予防意識を醸成していくためのヒントをご提供します。

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◆なぜ「簡単なつもりの指示」が、伝わらないのか? ◆特にギャップが大きい「PC・ITスキル」領域で起きていること ◆“見えていないズレ”を可視化し、育成設計に活かす方法とは?

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人事部門を経営の核へ。戦略人事変革プログラム(HRX)で「攻めの組織」を実現。 従来の人事から脱却し、企業成長を牽引する戦略的パートナーへ。 戦略人事変革プログラム(HRX)の特徴 1)論理と実践を融合させた体系的プログラム ・米国UCバークレー上級教授との共同開発の信頼性 ・4-6ヶ月でじっくり学べる体系的カリキュラム 2) 自社の戦略に合わせてカスタマイズ可能 オーダーメイドで人事育成プログラムを作成。 業界やビジネスに合わせ、実践的な学びを提供。 3) 行動変容を促す実践型プログラム インプットとアウトプットを繰り返す実践型プログラム。

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\ こんな課題はありませんか? / ✓ 採用難で未経験のエンジニア採用を実施することになった ✓ ほとんどが文系大卒のエンジニアである ✓ エンジニア教育が必要な状態で入社する ✓ 新人エンジニアをゼロから教育していく必要がある ✓ 日々の知識アップデートも必要なため新人研修を自社内で   完結させることが難しい 未経験エンジニアの採用後も、現場が納得する人材育成を行うことで 早期即戦力化は可能です!

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◆入社1~2年目/入社3~5年目/人事・育成担当者の3属性を対象とし、年代や役割での認識ギャップを分析 ◆新入社員が研修で不満に感じるポイントは○○○ ◆データから見えた新入社員が“本当に”求めている研修のあり方とは

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「部下に厳しくするとハラスメントになるのでは?」──そんな不安から、必要な指導まで避けていませんか?一方で、甘さが続けば成果も育成も停滞します。本資料は、厚労省パワハラ防止指針に基づき、法令上の境界を明確化。さらに、現場で即使えるフィードバック手法「SBI(状況・行動・影響)」を紹介します。抽象的な指摘を具体化する言い換え例、1on1や日常会話での活用場面、90日で習慣化するステップを収録。制度設計に踏み込まず、現場マネジャーが「正しい厳しさ」を実践しやすくなるガイドです。

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新入社員・若手社員の教育を成功させるために必要な「3つのこと」を解説します。

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