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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

社員研修の内製化における課題とは？内製化のための方法を徹底解説！

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
株式会社LDcube

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】人的資本経営2.0：育成投資の効果証明と適材適所は今の変化を捉えられるかにかかっている

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

「育てた記録」を管理する人事から、「育っている変化」を経営に結びつける人事へ。人的資本経営において、育成投資のROI証明が急務となっています。カギを握るのはデータの種類です。資格や研修履歴など過去の記録「静的データ」だけでは成長は見えません。日々の記事閲覧や関心など学習行動を示す「動的データ」を把握する企業ほど、経営層の納得を得ています。本稿は、NewsPicks(ユーザベース）がHRプロにて2026年3月に実施した『AI時代のシン育成戦略：静的・動的データの活用実態調査』をもとにROI証明の突破口を分析。これからの人事の皆様の取り組みを後押しする、データ活用のヒントをお届けします。

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新入社員・若手社員の教育に必要な3つのこと

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

共同印刷株式会社

この資料のポイント！

新入社員・若手社員の教育を成功させるために必要な「3つのこと」を解説します。

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大手企業のハラスメント対策は「守り」から「攻め」へ

資料種別（容量）：

お役立ち（7.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

有限会社グローイング

この資料のポイント！

従来の「型通り」なパワハラ対策を卒業！ 2025年の最新調査から導き出した、組織を成長エンジンへと変貌させるための「次世代戦略」が学べます！【無自覚の壁を壊すデータ分析】対策済み企業の8割が悩む「加害者の無自覚」を最新データで解明。【経営を完遂する信頼の土台】 DXや人的資本経営を現場に浸透させる「ラストワンマイル」は、上司と部下の信頼関係にあり。【自己理解が促す行動変容】自身の「パワハラの芽」を可視化し、反発を招かずに自律的な意識改革を実現。【組織を変える自律的な行動変容アプローチ】同僚との「壁打ち」で指導の引き出しを増やし、組織風土そのものを強化する。

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若手社員を他責にさせる7つの指導法【A-4】

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

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研修の成果を”数字で比較” ～対面VSオンライン、効果測定と定着支援の方法～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

カンファレンスホテル L stay ＆ grow【宿泊型研修ホテル】

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

自社の新人育成の現状を正しく認識するための3つのツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NEWONE

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【事例記事】部下への「キャリア自律」サポート、上司へのフォローアップで自ら挑戦できる組織へ

資料種別（容量）：

事例紹介（761KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ライフワークス

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なぜ次世代経営人材育成は成果につながらないのか～幹部候補が育たない企業の5つの共通点～

資料種別（容量）：

お役立ち（567KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 研修成果を行動定着化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

シンメトリー・ジャパン株式会社

この資料のポイント！

「次世代経営人材育成研修を実施しているのに成果が見えない」「受講者は満足しているのに現場が変わらない」と感じていませんか。本資料では、多くの企業への支援を通じて見えてきた、経営人材育成が成果につながらない5つの共通課題を解説します。研修そのものではなく、成果を生み出す「育成の仕組み」という視点から、自社の課題を確認できるチェックリストや改善の方向性を紹介。人材育成施策を見直したい人事・経営者におすすめです。

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なぜ「よい研修」ほど現場で忘れられるのか？研修効果を3倍にする「体験学習」設計の考え方

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

ANAホールディングス株式会社（ANA Study Fly）

この資料のポイント！

・研修効果が出ない3つの構造的な課題を明らかにします・体験学習理論（コルブのサイクル）をわかりやすく解説します・現役社員が教えることで研修の効果が変わる理由をご説明します・体験型研修の設計チェックリストをご提供します

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【調査レポート】「人材育成に課題」が6割超。調査で明らかになった成功の3アクション

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

【HRプロ会員】250社の人事責任者・担当者の回答をもとに “理想的な状態”に導くための3つのアクションをお伝えします！「経営戦略」や「育成施策の効果測定(KPI/KGI評価)」と人材育成の関係性が、良くわかる内容です。より効果的な施策立案を実現するために、ぜひダウンロードして内容をご確認ください。

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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