「研修成果を行動定着化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】研修成果を行動定着化したい
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人事部門を経営の核へ。戦略人事変革プログラム(HRX)で「攻めの組織」を実現。 従来の人事から脱却し、企業成長を牽引する戦略的パートナーへ。 戦略人事変革プログラム(HRX)の特徴 1)論理と実践を融合させた体系的プログラム ・米国UCバークレー上級教授との共同開発の信頼性 ・4-6ヶ月でじっくり学べる体系的カリキュラム 2) 自社の戦略に合わせてカスタマイズ可能 オーダーメイドで人事育成プログラムを作成。 業界やビジネスに合わせ、実践的な学びを提供。 3) 行動変容を促す実践型プログラム インプットとアウトプットを繰り返す実践型プログラム。

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本資料は、リーダーシップ・パイプラインを通じて、組織にリーダーシップを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方を示しています。現場リーダーの課長層や部長層への5つの質問を通して、本資料をご覧いただく方が属する組織でのリーダーシップ育成の現状と課題を可視化し、リーダーを「優秀なプレイヤー」ではなく「他者を通じて成果を上げる存在」として定義することの大切さを説明しています。各階層ごとに求められるリーダーの「なすべき仕事」と実践のための「職務意識」「業務時間配分」「スキル」を明確にし、リーダーシップを誰もが理解・実践できる“シンプルな仕組み”として定着させる重要性を説いています。

この資料のポイント!

◆入社1~2年目/入社3~5年目/人事・育成担当者の3属性を対象とし、年代や役割での認識ギャップを分析 ◆新入社員が研修で不満に感じるポイントは○○○ ◆データから見えた新入社員が“本当に”求めている研修のあり方とは

この資料のポイント!

職場で行っているハラスメント教育が実は逆効果になっているかもしれません。 ハラスメント教育がもたらす副作用とその解決法を解説します。

この資料のポイント!

「効果が見えにくい…」と悩む研修に終止符を打ちませんか? 本資料では、その鍵となる「研修評価」の源流から最新手法までを解説します。因果関係を科学的に示すRCT(ランダム化比較試験)と、成功事例から「予期せぬ効果」や関係者の「納得」を引き出すSCM(サクセスケースメソッド)という、評価の『最前線』も合わせて紹介します。

この資料のポイント!

研修が上手く機能しない原因を分析し、事前/事後の設計・フォローから「自分ごと化」を促す研修デザイン、そして研修におけるファシリテーションの重要性まで、現場がコミットする研修デザインの最前線を解説します。

この資料のポイント!

・新入社員研修に関する現状と課題、そして若手社員が求める学習ニーズについて ・満足度の低い研修コンテンツの特長や、「もっと詳しく学びたい」と感じられる分野 ・一人ひとりに合わせた“個別最適”な学習を実現するリンクアカデミーのサービス

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