HRプロとはNEWAIが人を評価する時代に備える～それでも人間に残る役割は？
掲載日：2026/08/24
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
研修成果を行動定着化したい
評価や1on1を「情報収集」の場から「意味付け」の場へ。本人のキャリアと成果を結びつける対話への転換ポイントを確認できます
社員の積極性・自発性を向上させたい
AIの数値を本人の意欲につなげるには、管理職の言葉が重要です。感情を理解し、未来への期待を伝える対話のあり方を学べます
管理職の能力開発を強化したい
AIが「計測」を担う一方、人間はデータに意味を与える役割へ。AI時代に求められる人事の役割と、1on1を変える視点を整理できます
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
人事考課において、「AIが人を評価する」ことはすでに現実になっています。一方で、「AIに評価を任せればよいのか」「人事や管理職は何を担うべきなのか」と悩む企業も少なくありません。本資料では、AI時代の人材評価に求められる考え方を整理し、人間だからこそ担うべき役割や、評価制度・人材育成の方向性を解説しています。AIと人がそれぞれの強みを活かしながら、人材育成を進めるためのヒントが分かります。
資料の目次
1. 問題提起：評価への不満・社員の納得感が得られない背景を整理します。
2. 構造理解：変化の本質
・AIが「計測」、人間が「意味付け」を担う考え方を紹介します。
3. トレンド：評価のパラダイムシフト
・継続的なフィードバックやAI活用による評価の変化を解説します。
4. 日本企業の課題：出遅れをリスク
・評価制度やAI活用に関する日本企業の現状と課題を整理します。
5. 解決アプローチ：行動変容
・人事部・管理職・現場それぞれに求められる役割を紹介します。
AIの進化によって、人材評価は「人がすべて判断する時代」から、「AIと人が役割を分担する時代」へと変化しています。しかし、AIを導入するだけでは納得感のある評価や人材育成は実現できません。
本資料では、評価を取り巻く環境変化を整理するとともに、AIが得意とする「計測」と、人間が担うべき「意味付け」の違いを分かりやすく解説しています。また、評価が年1回から継続的なフィードバックへ変化している流れや、日本企業におけるAI活用の現状、評価制度の課題についても紹介しています。
さらに、人事部が今取り組むべきこと、管理職に求められる役割、現場で実践したい行動変容までを整理しているため、自社の人材育成や評価制度を見直す際の参考資料としてご活用いただけます。
資料をご覧いただいた企業様には、ご要望に応じ自社の評価制度や育成施策の現状を整理する30分の無料リモート面談をご用意しています。資料の内容を自社に当てはめながら課題や方向性を整理する場としてご利用いただけます。
まずは資料をダウンロードし、AI時代に求められる評価と人材育成の考え方をご確認ください。
