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お役立ち(2MB)
[組織風土]人材・組織変革
ピースマインド株式会社
「指示が守れない」「報連相がない」…何度言っても伝わらない部下への対応に疲弊していませんか? ハラスメントを恐れて指導をためらう「コミュニケーション不全」を防ぐため、部下の特性に合わせた4つの対応策と、管理職を孤立させない組織的サポート体制の作り方を解説いたします。
お役立ち(3.9MB)
株式会社TalentX
お役立ち(6.3MB)
株式会社ビットエー ourlyカンパニー
▼本資料を読むとわかる3つのこと ・従業員エンゲージメントを構成する要素 ・従業員エンゲージメント貢献に寄与する社内コミュニケーション施策の設計方法 ・施策実施の具体事例
お役立ち(5.9MB)
グローウィン・パートナーズ株式会社
組織においてメンバーの意見が尊重されスムーズに進行できることは、企業にとって大きなメリットとなり、業務効率の向上や、新たなビジネスチャンスを生み出します。そのような組織を構成する為には、エンゲージメントを高めることがとても重要となります。この資料では「自律型組織」と人事制度の運用でエンゲージメントを高める方法を詳しく解説します。
調査データ(3.9MB)
[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理
株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[組織風土]人材・組織変革
提供:株式会社スタメン
サービス資料(428KB)
[組織風土]組織人事コンサルティング
お役立ち(3.5MB)
[人事制度]人事制度設計
人材育成の効果を最大化するためには、研修制度と人事評価制度の連動が重要な鍵を握ります。 本資料では、研修設計の基本的な考え方から、管理職研修・IT研修を例にした研修コンテンツの設計フローを提示。 評価制度との接続を意識した設計プロセスや、実務で活用できる定義書の内容をご紹介しています。 これから制度設計や研修体系の見直しを検討している人事・人材開発担当者の皆さまにとって、すぐに使える実践的なヒントが詰まった一冊です。
調査データ(1.1MB)
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
▶経営層・人事の85%が上司部下の関係性に課題を感じており、74%はそれが離職理由にも影響していると回答。 ▶57%の企業で1on1ミーティングを定期実施していて企業としても上司部下のコミュニケーションの場を整備している。 ▶しかし、上司の86%は「部下を信頼している」とする一方で部下の3人に1人(36%)は上司を「信頼していない」という結果に。 ▶なぜ、1on1をしているのに関係性が深まっていないのか・・・? なかなか聞けない“上司部下双方の本音”を読み解き、より良い関係構築の糸口について考察します。
調査データ(4.4MB)
▶ローパフォーマー実態、初の本格データ公開 約7割がローパフォーマーに「課題を感じている」と回答しており、多くの企業がその存在や対応に苦慮している実態が明らかになりました。その影響は、周囲のメンバーや管理職など、組織全体に及んでいます。 しかしながらパフォーマンス改善策の多くは現場任せや個別の判断にとどまり、企業としての対応が十分とは言えないのが実情です。 本レポートでは、企業が実際に取り組んでいる具体的な施策や直面している課題を明らかにし、今後企業に求められる対応の方向性について考察しています。 ぜひ、貴社の課題整理や施策見直しにお役立てください。
お役立ち(1.3MB)
[雇用管理・賃金]在宅勤務・テレワーク
アデコ株式会社
ジャンル:[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
種別:サービス資料
提供:マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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