HRプロとはNEW「任せたのに進まない」を終わらせる。経営者のための組織変革4ステップ
掲載日：2026/09/17
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
経営者による組織変革の現実的な進め方（4ステップ）がわかる
今日から始める組織改革の進め方【実践ステップ】がわかる
【事例】論点と意思決定を整えた組織改革を知れる
資料の目次
01 経営者の役割は「迷わず判断して動ける状態をつくること」02 経営者による組織変革の現実的な進め方（4ステップ）
・まず「何を変えるか」を絞る
・次に「何がズレているのか」を言語化する
・「誰が、どこで、何を決めるか」を整理する
・小さく動かし、運用しながら直す
03 今日から始める組織改革の進め方【実践ステップ】
04 【事例】論点と意思決定を整えた組織改革
05 関連コラム・監修者プロフィール
組織改革において経営者が果たすべき役割を整理したうえで、組織が止まる構造的な原因、現実的な進め方、今日から実践できるステップ、実際の事例まで具体的に解説しています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
