HRプロとはNEW会議を起点にした組織変革
掲載日：2026/09/17
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
今まで会議を変えても組織改革に繋がらなかった理由がわかる！
組織改革を促す会議に変える【5つの実践ステップ】がわかる！
何も決まらない会議から意思決定の場に変化した、150名SaaS企業の事例を知れる！
資料の目次
1 組織改革の起点は、意思決定を動かす「会議」にある2 今まで会議を変えても組織改革に繋がらなかった理由
3 組織改革を促す会議に変える【5つの実践ステップ】
1 会議で何を決めるかを明確にする
2 アジェンダを論点で設計する
3 「誰が何を考え、どこまでこの場で決めるか」を明確にする
4 判断軸を定めて結論に導く
5 決めて終わりではなく、“次に活かす学習”を回す
4 【150名SaaS企業の事例】何も決まらない会議から意思決定の場に変化
5 関連コラム・監修者プロフィール
会議を起点に組織改革を進めるための考え方と具体的な方法を、5つの実践ステップで整理しています。150名SaaS企業で「何も決まらない会議」から「意思決定の場」へ変化した事例もあわせて紹介しています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
