HRプロとはNEWアジャイル組織が有効な3つの判断軸と導入ステップ
掲載日：2026/09/17
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
アジャイル組織を目指すべきか？3つの判断軸がわかる！
アジャイルを今はまだ導入すべきでないケースがわかる！
アジャイル組織を作るための第一歩「パイロットチームの運用設計」8ステップを知れる！
資料の目次
01 アジャイル組織とは変化に適応し続ける“組織の型”／組織として機能している 4つの状態
02 アジャイル組織を目指すべきか？
自社を見極める 3つの判断軸／今はまだ導入すべきでないケース
03 アジャイル組織をつくる具体ステップ
パイロットチームの運用設計 ／［準備］ ［実施］ ［ふりかえり］の 8ステップ
04 関連コラム／会社紹介
アーティエンスの関連コラム／監修者プロフィール／会社概要・お問い合わせ
アジャイル組織とは何か、自社が目指すべきかの3つの判断軸、そしてパイロットチームで運用の型をつくる8つの具体ステップを体系的に解説。企業事例も掲載しています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
