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新人指導もDXも、業務が整理されていなければ始まらない。業務を整理する力がなければ始まらない。 人材のスキルアップと業務効率化を同時に果たせるオンライン講座ご紹介資料です。 この講座は、「業務分析フォーマット」というExcelのツールを使って、業務フローを整理し、誰もが見える状態にするためのノウハウと、そのツールを得られる講座です。 教える人、教わる人、誰かと業務を共有したいすべての人が対象です。 講座サンプル(無料)を見たいという方は、その旨もご連絡ください。
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OJT指導者の役割、新入社員の受け入れ準備やOJTの進め方のポイントなど、OJT研修の実績豊富なナビゲートのノウハウをご紹介します。 弊社のクラインアント企業では、OJT制度導入前の3年離職率25%に対して、導入後11%に改善するなど、大きくな効果が期待できます。
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近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。 新人若手の育成のおいて、考え方や価値観ギャップを感じることも多いのではないでしょうか。 本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2025年度)の結果をもとに、新人若手の育成ポイントについてわかりやすく解説します。
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本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。
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「メンター制度を導入したものの、形骸化してしまっている…」 「メンターの負担が大きく、現場の協力が得られない…」 といったお悩みはありませんか? 本資料では、メンター制度が失敗する原因を分析し、その解決策を分かりやすく解説。 メンター制度の成功の鍵は ・「メンターと新人=1対1」の関係から脱却し ・上司や同僚を巻き込み、職場全体で新人を育成する ことにあります。 その他にも ・形骸化・負担増を防ぐための具体的な運用方法 ・学術的知見に基づいた、効果の出るメンタリングの要点 ・メンター、新人、組織の三者にメリットをもたらす制度設計のコツ などについて解説します。
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塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。
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ハラスメントが起こる原因は、個人の性格や考え方、価値観などによるところが大きいと言えます。その背景には、社会的な構造の変化や職場の風土、働き方の多様性やコミュニケーションの変化など、さまざまな要因が影響しています。 そして、職場でのハラスメントは、個人を傷つけるだけでなく、仕事のパフォーマンス低下、職場の雰囲気の悪化(被害を受けている人だけでなく周囲の人間にも悪影響をもたらす)、離職率の上昇にもつながります。 そのつもりはなかったと言ってもハラスメントの加害者になってしまうこともあります。 今回は、上司と部下との関係性で起こりやすいパワーハラスメントについて、発生しやすいシーンを基に考えます。
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「研修評価に関して最新の情報を知りたい…」 「ATD24ってどんなことを紹介していたの?」 「研修単体の効果を測定できるようにしたい…」 このよう担当者のお悩みを解決するヒントになる資料です。
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