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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】採用・定着・組織での戦力化の現在地「新卒・中途オンボーディング」の重点イシューとは

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［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ファーストキャリア

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（951KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【「管理職＝支援職」という考え方】について、専門家である社労士が解説 ●支援者として大切なのは職場の雰囲気づくり ●部下の「不安感を下げる」関わり方、「存在感を高める」関わり方 ●社労士の視点：「指導」と「パワハラ」の違い ●効果的な「対話の場」をつくる4つのヒント

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管理職が潰れる前に！見逃せない2つの危険サインと現場・本人への対処フロー

資料種別（容量）：

お役立ち（436KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］メンタルヘルス研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

管理職の“危険サイン”を2種で明確化精神不調予兆を10項目ずつ、行動ベースで具体的に記載管理職本人への対応フローと現場向けの体制構築フローを整理会社として取り組むべき3つの対策を提示

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管理職のための労働法ガイドブック

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

マンパワーグループ株式会社

この資料のポイント！

管理職が最低限押さえておきたい労働法の基本を、実務に直結するポイントに絞って図解で整理しています。

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新人の“成長予感”を育む「現場支援ガイド」～キャリア安全性の醸成に向けた声かけ・対話・仕組み～

資料種別（容量）：

お役立ち（783KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リアセック

この資料のポイント！

配属直後に起きやすい新人の“受け身”の背景と、対応の視点や現場で使える声掛け例をまとめた支援ガイドです。

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メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シェイク

この資料のポイント！

本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

若手の「指示待ち」を⽣む“落とし⽳”をチェックリストで点検！成長を阻む4つの課題領域と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント

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ハラスメントを生まない部下との信頼関係づくり４つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

この資料のポイント！

ハラスメントが起こる原因は、個人の性格や考え方、価値観などによるところが大きいと言えます。その背景には、社会的な構造の変化や職場の風土、働き方の多様性やコミュニケーションの変化など、さまざまな要因が影響しています。そして、職場でのハラスメントは、個人を傷つけるだけでなく、仕事のパフォーマンス低下、職場の雰囲気の悪化（被害を受けている人だけでなく周囲の人間にも悪影響をもたらす）、離職率の上昇にもつながります。そのつもりはなかったと言ってもハラスメントの加害者になってしまうこともあります。今回は、上司と部下との関係性で起こりやすいパワーハラスメントについて、発生しやすいシーンを基に考えます。

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人手不足の現場こそ急務な「作業標準化」3ステップ

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

X Mile株式会社

この資料のポイント！

人手不足に悩む製造現場向けの、動画マニュアル作成実践ガイドです。「適量」などの曖昧な表現で形骸化した紙マニュアルの限界を指摘し、若手や外国人スタッフを早期に即戦力化するための「作業標準化3つのステップ」を具体的に解説します。脱・属人化を果たし、教育コストを劇的に削減したい現場リーダー必見の内容です。

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【セミナーレポート】人が人を育てるは本当か？AIマルチエージェントを活用した人材育成のDXを考える

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社東芝

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フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

シンメトリー・ジャパン株式会社

この資料のポイント！

「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」、「フィードバックの後、部下が不満げにしている」そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞り、部下の成長を促す効果的なフィードバックのポイントを解説します。さらに、「AIロールプレイング勉強会」を10月7日に開催。AIを相手に、フィードバックや1on1など、実際の場面を想定した対話を練習する方法をご紹介します。管理職育成へのAI活用を検討する人事担当者にもおすすめです。詳細・申込>>https://corporate.ofsji.org/kouza/leadership/ai-role/

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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