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事業環境の変化、技術革新とともに、組織と個人がそれぞれの課題に直面しています。AIの進化が猛威を振るう中で、我々は「人本来の強み」を活かしてどのようなことができるのでしょうか。 本フォーラムでは、新たな環境に飛び込むすべての人を「チャレンジャー」と捉え、訪れる環境変化に対してどのようにオンボーディングしていくのかについて探求すべく、「人事起点での現場へのリーダーシップ発揮」にチャレンジされている企業のキーパーソンをお迎えし、これから必要となる人材育成・組織開発のポイントを探りました。
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2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから 卸小売業の新入社員の回答をピックアップして分析! ▼この資料でこんなことがわかります! ◎2023年に卸小売業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去5年間の意識調査結果と比較!今年の新人の特徴は? ◎他業界の新人の意識調査結果と比較!卸小売業の新人の特徴は? ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」
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2023年入社の新入社員4,428人に実施した意識調査レポート ▼この資料でこんなことがわかります! ◎2023年入社のZ世代新人が仕事で成し遂げたいこと 第1位は「安定した生活を送りたい」が65.8%と過去最高の結果に! ◎過去10年間の意識調査結果と比較!今年の新人の特徴と傾向とは? ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎現代の新入社員の特徴 ...多様な価値観を持つ現代の新入社員の特徴を、当社独自の調査データをもとに解説 ◎新入社員育成の効果を最大化させる4つのポイント …「周囲からのサポート」「適切な仕事のアサイン」「本人の努力と成長」 「組織風土の醸成」について詳しく解説 ◎新入社員の育成指導者のスキル向上につながる研修サービス ...20,000社超の支援実績から培ったノウハウにもとづく実践プログラムを提供
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、タイムマネジメントが必要になる理由とは? 2、タイムマネジメントを行うことで得られるメリットとは? 3、適切なタイムマネジメントを行うための具体的な方法・ポイントとは?
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▼この資料でこんなことがわかります! ① 「講師派遣型研修」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ② 取り組み内容とポイント ③ 取り組みの結果と変化
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本レポートは2025年4月、新社会人の受け入れを見据え、スムーズな導入教育やオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。入社後の導入研修やオンボーディングは、組織に馴染み、新入社員や新しいメンバーが業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。 本調査では、2024年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後のギャップやオンボーディングに影響を与える職場の価値観についてインタビューを行いました。オンボーディングを促進、滞留させる要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、新入社員への指導で気を付けるべきポイントとは? 2、新入社員への指導の体系的なノウハウ 3、任せきりにしていませんか?会社が実施すべき教育係へのサポートとは?
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