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OJTチェックシートは、実際の職場環境で効果的な指導を行うために使用されるツールです。OJTチェックシートは、指導プロセスを体系的に管理するためのものです。 特に、新入社員や新しい業務に携わる社員が、組織の期待に沿ったスキルや知識を身に付ける過程をサポートします。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、新入社員への指導で気を付けるべきポイントとは? 2、新入社員への指導の体系的なノウハウ 3、任せきりにしていませんか?会社が実施すべき教育係へのサポートとは?
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2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから 製造業の新入社員の回答をピックアップして分析! ▼この資料でこんなことがわかります! ◎2023年に製造業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去5年間の意識調査結果と比較!今年の新人の特徴は? ◎他業界の新人の意識調査結果と比較!製造業の新人の特徴は? ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」
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<OJTは成果にばらつきが生じやすい!> 「社員教育にOJTを取り入れているが、育成状況にばらつきがある」 「拠点やトレーナーによって、教育の質に差が出てしまう」 このような課題感を抱える方は、多いのではないでしょうか。 実際、弊社が実施したアンケート調査でも、8割近くの企業担当者の方が、「育成状況のばらつき」を課題として挙げています。 ここで重要なのは、「課題=ばらつきがあること」で思考を止めるのではなく、ばらつきを生んでいる真因を探求することです。 本資料では、なぜOJTに“ばらつき”が生じるのか、どうすれば改善できるのか、掘り下げて解説します。
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本レポートは2025年4月、新社会人の受け入れを見据え、スムーズな導入教育やオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。入社後の導入研修やオンボーディングは、組織に馴染み、新入社員や新しいメンバーが業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。 本調査では、2024年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後のギャップやオンボーディングに影響を与える職場の価値観についてインタビューを行いました。オンボーディングを促進、滞留させる要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。
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