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[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
株式会社ウィルPMインターナショナル
「なぜあの人ばかり仕事を任されるのか?」 その違いは、能力や経験ではなく、上司に“安心して任せられる状態”を作れているかどうかにあります。 本資料では、行動科学マネジメント®の視点から、上司が細かく確認したくなる理由や、信頼される人に共通する報告・相談・共有の習慣を解説します。 「頑張っています」「対応中です」といった曖昧な報告を、上司が判断しやすい“見える化された報告”に変える方法や、仕事を任せたくなる相談の仕方を具体例とともに紹介。上司からの信頼を高め、より大きな仕事を任されるための実践ガイドです。
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[職種別研修]営業・販売・サービス研修
株式会社アルヴァスデザイン
お役立ち(2.2MB)
[人材育成・研修全般]アセスメント・360度評価
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
360度サーベイとは、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下を含めた複数名の観察者が多面的に評価することで、人材を客観的に把握することができる評価システムです。 本資料では、360度サーベイの導入とその活用方法・目的・効果についてご説明します。
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[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社Kakedas(ジェイックグループ:東証G上場)
調査データ(1.8MB)
[テーマ別研修]リーダーシップ研修
株式会社シェイク
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
種別:お役立ち
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
ジャンル:[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
種別:事例紹介
提供:株式会社インバスケット研究所
お役立ち(2.3MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
本研修は、主に中堅社員を対象に、リーダーシップとフォロワーシップおよび問題解決手法の職場・職務での実践(一皮むける経験)を通じて、次世代リーダー人材の成長機会をつくるプログラムです。
[テーマ別研修]オンライン研修
株式会社学研ビジネスブレインズ
≪こんな課題をお持ちの企業様におすすめ≫ ・採用人数が少なく、自社単独での研修開催が難しい ・現場の負担が大きく、研修の準備や実施に時間を割けない ・社員のスキルアップを図りたいが、社内に教えるノウハウがない 採用人数の減少、現場社員の負担、DX化……貴社の人材育成の悩みを解決するのは「公開型研修」かもしれません。公開型(オープン)研修に注目すべき理由と、学研ビジネスブレインズで今注目度が高い講座TOP10をご紹介します。
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株式会社パソナデータ&デザイン(パソナデジタルアカデミー)
生成AIの活用やDX推進に取り組む企業が増える一方で、「推進人材が育たない」「現場を巻き込めない」「成果につながらない」といった課題を抱える企業も少なくありません。 本資料では、DX・AX推進の鍵を握る「ビジネスアーキテクト」に着目し、自社の組織状態を1分で診断できるを掲載。 経営戦略との接続、推進体制、課題設定・実践力、組織定着の4つの観点から、DX・AX推進できる組織づくりの現在地を可視化します。 あわせて、変革を担う人材育成のポイントや、パソナグループが構築してきた育成ノウハウもご紹介しています。
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[階層別研修]管理職研修
KIYOラーニング株式会社
マネジメント研修において、人事と管理職の間で考え方の乖離が生じることはよくある課題です。本資料では、研修が現場で役立たない原因を深掘りし、管理職の職責に応じた研修設計のポイントを解説します。また、「目的」「対象」「計画」の3つの基本要素を具体的に設定する方法や、研修効果を最大化するための評価手法についても詳しく紹介します。さらに、コストや手間を軽減しつつ、効果的なマネジメント研修を提供できる「AirCourse」の活用事例も掲載。初めてマネジメント研修の設計に取り組む方や、既存の研修を改善したい方にとって、実践的なヒントが得られる一冊です。
「1on1を導入したが、ただの雑談で終わっている」 「管理職によって実施の質にバラつきがある」 「結局、業務の進捗確認の時間になってしまっている」 こうしたお悩みはありませんか? 1on1は有効な施策ですが、実施目的の理解不足やスキル不足がボトルネックとなり、現場で成果を出せていないケースが少なくありません。 そこで、管理職に「正しいマインドとスキル」を身に付けさせ、1on1の質を組織的に高め続けるためのノウハウをまとめた資料を作成いたしました。
ジャンル:[人事制度]人事制度設計
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