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調査データ(2.9MB)
[階層別研修]中堅社員研修
ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリア社員*が直面している壁とは? 2、ミドルキャリア社員*は、その壁をどう感じているのか? 3、ミドルキャリア社員*を活躍・定着させ、ポテンシャルを引き出すポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと
お役立ち(1MB)
[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった10ページでわかる!<< リーダーシップ行動理論の代名詞「PM理論」 ===================== リーダーに近づくための「P理論」「M理論」の伸ばし方とは? 次世代リーダー育成のカギ「PM理論」が1冊でわかる! \この資料でこんなことがわかります!/ ・PM理論とは何か?なぜリーダー育成のカギと言われるのか? ・P機能、M機能それぞれを伸ばすための必要なと取り組みとは? ・PM理論の活用場面 3パターン
調査データ(4.3MB)
[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
学校法人産業能率大学 総合研究所
◎職場のキーパーソンの実態を徹底調査! 近年、管理職が実務とマネジメントを兼務する「プレイングマネジャー」が一般化し、部下一人ひとりの育成やキャリア支援に十分な時間を確保しにくい状況が生まれています。加えて、中堅社員のモチベーション低下や、若手社員のキャリア観の多様化など、職場環境は複雑さを増しています。 こうした中職場では、上司や同僚から「頼りになる人」「いてくれると職場が回る人」と認識される存在が、日々の業務や関係性の中で重要な役割を担っています。 調査では、このような存在を「職場のキーパーソン」と定義し、その実態を明らかにするためのインタビュー調査を実施しました。
お役立ち(918KB)
\お役立ち資料を公開しました!/ >>たった9ページでわかる!<< 「クリティカル・シンキング」の思考法 ===================== 「そもそもの前提」を考えて、より正しい結論を導くには? いま注目の思考法「クリティカル・シンキング」が1冊でわかる! \この資料でこんなことがわかります!/ ・クリティカル・シンキングはなぜ必要? ・クリティカル・シンキングを鍛えるためのポイントは? ・ロジカル・シンキングと何が違う?
調査データ(2.4MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは? 2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い 3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと
調査データ(2.8MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリアに聞いた、「管理職を打診された際の対応」とは 2、ミドルキャリアに聞いた、「キャリア志向と管理職就任との関連性」とは 3、ミドルキャリアに聞いた、「管理職志向が高い人の傾向」とは
お役立ち(6.4MB)
[階層別研修]新入社員研修
◎「Z世代」(今どき新入社員)の特徴を捉えて、人材育成に生かそう! --------------------------------------- 「Z世代」は、社会的にも大きな関心を集めています。 彼ら、彼女らの価値観を理解することで、育成やマネジメントの方向性がより明確になります。 産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、 5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。 最新の調査データの傾向からみる人材育成のポイントも必見です!
調査データ(2.5MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリアが感じる、「ミドルキャリア最大の壁」とは 2、ミドルキャリアに聞いた、「壁の要因と傾向」とは 3、ミドルキャリアに聞いた、「壁を越えるヒント」とは
お役立ち(1.9MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
お役立ち(2.3MB)
[階層別研修]管理職研修
★管理職育成にお悩みの人事担当者必見★ 組織を取り巻く環境が激変する現代において、管理職のマネジメントはより複雑で困難になっています。それを受け、多くの企業ではマネジメント力向上を重要課題として位置づけているものの、実際には管理職の育成に注力できていない状況がしばしば見受けられます。組織の成長に大きく影響を与える管理職だからこそ、中長期的で一貫した育成体系づくりが重要です。 管理職育成の課題の捉え方から具体的な施策への落とし込み方までを、3つの手順で解説しています。 自社の管理職に対してどのようなアプローチをしていくかを考えるきっかけやヒントになれば幸いです。
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