HRプロとはNEWなぜ「よい研修」ほど現場で忘れられるのか？研修効果を3倍にする「体験学習」設計の考え方
掲載日：2026/08/10
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
成果の出る研修設計方法について丁寧に解説します。従来の一方通行型の研修から「体験型研修」に変えることで起こる変化をご確認いただけます。
研修成果を行動定着化したい
「体験型研修」によって、研修を頭で理解するだけの場にせず、受講者が実際の現場で実践できるようになることをわかりやすく解説しています。
社員の積極性・自発性を向上させたい
「体験型研修」は、講師と参加者が共創する新時代の研修です。共創を通じて従来の研修にはない、積極性・自発性が自然と向上していきます。
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資料の内容
この資料のポイント!
・研修効果が出ない3つの構造的な課題を明らかにします
・体験学習理論（コルブのサイクル）をわかりやすく解説します
・現役社員が教えることで研修の効果が変わる理由をご説明します
・体験型研修の設計チェックリストをご提供します
資料の目次
はじめに：研修への「疑問」から始まった問い1. 研修が定着しない「3つの構造的な問題」
2. 体験学習理論（コルブのサイクル）とは
3. 「現役社員が教える」ことでなぜ変わるのか
4. 体験型研修の設計チェックリスト
5. ANA Study Fly のご紹介
費用をかけて研修を実施しているにもかかわらず、なぜ効果が見えにくいのか。それは研修そのものの内容の問題ではなく、「設計の問題」であることが多いということが、近年の教育学・認知科学の研究から明らかになっています。
本資料では、研修効果が定着しにくい構造的な理由と、それを解消するための「体験学習」という考え方、そして ANA Study Fly が「現役社員が教える」ことにこだわる理由について解説します。
よくある質問
- Q.ANA Study Flyの研修は他社と何が違いますか？
- A.ANAグループの仕事の現場で培われた実践的なノウハウやスキルをもとにした研修である点です。理論だけでなく、実際の業務で再現できる行動レベルまで落とし込む設計となっており、現場での即実践につながります。
- Q.ANAの研修は本当に効果がありますか？
- A.ANAグループにおける実際の業務シーンやをもとにしたケーススタディや、導入企業様のビジネスの現場を想定したロールプレイを中心に構成されており、多くの企業様にて現場改善や組織力向上に活用されています。
会社情報
| 社名 | ANAホールディングス株式会社（ANA Study Fly） |
|---|---|
| 住所 | 〒105-7140 東京都港区東新橋1丁目5番2号 汐留シティセンター |
| 代表者 | 代表取締役社長 芝田浩二 |
| 資本金 | 467,601百万円 |
| 売上高 | 2,539,233百万円（2026年3月31日現在 連結売上高） |
| 従業員数 | 286名（2026年3月31日現在） |
