HRプロとはDX成功の鍵 ～役員層に求められる能力や資質～
掲載日：2023/07/10
ジャンル：
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資料の内容
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▼こんな方におすすめ
「DXの必要性を感じているが、役員層の理解が得られない」
「役員層クラスの研修を検討している」
「DXに関していろいろ情報収集している」
資料の目次
01 はじめに02 分析目的と仮説
03 分析データ
04 分析手法
05 分析結果
06 考察
07 参考 分析手法と概要
08 参考 評価指標と概要
（全10ページのリポート）
『役員層のDXの取り組み状況と、それらに影響を与え得る‟ものの見方や考え方に関する能力や資質”を明らかにする』
DXを実現するためには、人やITへの投資を前提とした経営戦略の立案や、経営戦略と連動した人材戦略の立案とそれらの実行が求められます。
そこで本分析では、『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、戦略立案の主体となる役員層の「DX」への取り組み状況と、それらに影響を与え得る「ものの見方や考え方に関する能力や資質」を明らかにします。
なお、ここでの「DX」の定義は、経済産業省が提唱しているDXの３段階のうち、事業やビジネスの変革にあたる「デジタルトランスフォーメーション」です。
会社情報
| 社名 | 学校法人産業能率大学 総合研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒158-8630 東京都世田谷区等々力６－３９－１５ |
| 代表者 | 上野 俊一 |
| 資本金 | 該当なし |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 588名（2021年4月現在） |
