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本レポートでは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025調査の一環として、 後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など、今日の人事部門が直面する 最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。
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部下マネジメント力が低下したのではなく、これまでの部下マネジメントが通用しない場面が増えてきました。 そう捉え、「マネジメントにおける3つの変化」と「管理職の呪縛」から部下のキャリア自立の糸口を解説します。
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優れたリーダーを持続的に確保するには、明確な戦略と先見性が必要です。 本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、 実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。
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ダイバーシティ&インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、 多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。 その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8%から34.9%(2023年4月時点)と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。 今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている 明治安田生命保険相互会社 執行役員 人事部長の片山圭子氏、 人事部 ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。
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