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キャリア自律とは、なぜこの時代にキャリア自律が必要になっているのかを紐解いていきながら、今後必要なキャリアデザインの要件を、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授 高橋俊介教授をお招きし、特別講演を実施した際の資料になります!
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「ジョブ型雇用の導入前に整えるべき施策」について、失敗の原因も踏まえて解説します。ぜひジョブ型雇用の導入に向けた、“総点検用の一冊”としてご活用ください!
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こんな課題をお持ちの方向け キャリア研修がイベントと化し、継続的な支援ができていない 「キャリア支援が離職につながる」という考えから施策が機能しない 職場でキャリア形成の支援ができていない
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■変化する時代に、管理職はどうあるべきか?マーサーの人気コラムをご紹介します! ・ ジョブ型雇用の推進やコロナ禍でのリモートワークもあり、「管理職の孤立化」が進んでいる ・ 今の時代の管理職に求められるスキルは「言語化力」「ストレッチ・アサイン力」 「アサーティブコミュニケーション」 ・ 自社の管理職向け教育プログラムが、本当に求められるスキル開発につながっているのか?
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【本資料をお勧めしたい方】 ・研修体系の見直しを検討されている方 ・経営環境の変化に合わせて人材要件の見直しを検討されている方 ・階層別の人材要件をどのように設計するかお悩みの方
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【本資料をお勧めしたい方】 ・部長研修を企画したいが、どこから考えればよいかお悩みの方 ・階層別研修・管理職研修を企画の際に、部長と課長の役割や備えるべきスキルの違いを明確にしたい方 ・部長研修をはじめとした、管理職研修の企画のポイントを手早く知りたい方
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【本資料をお勧めしたい方】 ・はじめて人材育成を担当する方 ・研修体系をこれから作りたい方 ・すでに取り組んでいる人材育成に課題を感じている方
【本資料をお勧めしたい方】 ・人材育成担当になってまだ日の浅い方 ・自社全体の育成体系を見直そうとしている方 ・新しい研修を導入しようとしている方
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次世代リーダーの育成は、組織の成長と持続性を左右する重要なテーマです。 本資料では、実際の事例をもとに「選抜・配置・育成」を成功に導く5つのステップを解説。 現場でそのまま活かせるポイントを押さえ、自社のリーダー育成を一歩先へと進めるヒントが得られます。 資料をチェックして、実務にすぐ役立つポイントを確認してみましょう。
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