［階層別研修］中堅社員研修の資料ダウンロード一覧

「階層別研修中堅社員研修」の資料ダウンロードです。中堅社員向けの研修、セミナー情報を掲載。中堅社員が組織の中核となる役割を担い、活躍するためのコミュニケーション力、業務改善力の強化、提案書やレポート作成スキルの強化など、特徴ある研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編）

ジャンル：
［階層別研修］中堅社員研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

オリコが推進する“手挙げ重視”の制度改革と「キャリアは自ら切り拓く」意識改革

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社Kakedas（ジェイックグループ:東証G上場）

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新入社員研修　『頭と体でビジネスの基本を学ぶ！』【A-5】

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

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【40代・50代の働き方改革】社員のモチベーションとエンゲージメントを高める研修とは？事例紹介

資料種別（容量）：

事例紹介（980KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

日本電気労働組合様の成功事例から、中高年向け研修のポイントを解説！ターゲットを絞った企画が参加者の当事者意識を高め、満足度向上に繋がることやキャリア自律の重要性も整理しています。

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なぜ「正しい指導」でも部下は動かないのか～パワーで読み解くSL理論®～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

この資料のポイント！

状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の「影響のトライアッド」というフレームワークから、「型は合っているのに部下が動かない」現象の正体を解説します。7つのパワー基盤とパフォーマンスレディネス®別の使い分け方、パワーが失われていく仕組みまでを、人事担当者の視点で整理した資料です。研修設計や1on1、管理職育成にそのまま活かせる内容です。

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【1分で診断！】DX・AX推進できる組織づくりはどう作る？組織診断チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社パソナデータ&デザイン（パソナデジタルアカデミー）

この資料のポイント！

生成AIの活用やDX推進に取り組む企業が増える一方で、「推進人材が育たない」「現場を巻き込めない」「成果につながらない」といった課題を抱える企業も少なくありません。本資料では、DX・AX推進の鍵を握る「ビジネスアーキテクト」に着目し、自社の組織状態を1分で診断できるを掲載。経営戦略との接続、推進体制、課題設定・実践力、組織定着の4つの観点から、DX・AX推進できる組織づくりの現在地を可視化します。あわせて、変革を担う人材育成のポイントや、パソナグループが構築してきた育成ノウハウもご紹介しています。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

秋からが本番！新入社員OJTをやりっぱなしにしない、OJTの再点検『OJTフォロー研修』

資料種別（容量）：

事例紹介（557KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ナビゲート

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キャリアデザイン研修導入ガイド～自律的に考え行動する人材を育てる～

資料種別（容量）：

お役立ち（377KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

株式会社キャリアリーダーシップラボ

この資料のポイント！

従業員が自らのキャリアを主体的に描く「キャリア自律」は人的資本経営の時代に欠かせないテーマです。本資料ではキャリアデザイン研修の定義と階層別の実施項目、標準的なプログラム構成を整理し、導入が注目される背景と実施の目的を経営の視点で解説します。さらに、研修を一度きりで終わらせず、受講後の行動変容につなげる設計のポイントと、よくあるご質問への回答もまとめました。若手の早期離職、中堅の停滞感、ベテラン層の活躍促進など、自社の人材課題に合った研修を検討する際の手引きとしてご活用ください。

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【研修・組織診断に使える】心理的安全性×自律性を可視化するチームの「現在地」診断シート（16問）

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

1. 「良かれと思った施策」が失敗する根本原因がわかる 2. 16問の設問でチームを4タイプに分類＆実践的な処方箋付き 3. 社内研修・マネージャーへの配布資料としてそのまま活用可能

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OJT中心の新人教育を改革、早期戦力化を実現【導入事例YKT株式会社様】

資料種別（容量）：

事例紹介（2.3MB）
ジャンル：

［職種別研修］エンジニア・IT・技術研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ティーネットジャパン(技術研修サービス)

この資料のポイント！

新卒社員の定着率低下、文系出身者の増加、OJT中心の育成による知識のばらつき。こうした課題を抱えていたYKT株式会社が、新人技術研修をどのように見直したのかを紹介します。研修会社選定の決め手から、機械・電気・実践演習を組み合わせたカリキュラム、導入後の変化、受講者の声まで、人事・研修担当者が新人教育を見直す際のヒントをまとめています。

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研修の成果を”数字で比較” ～対面VSオンライン、効果測定と定着支援の方法～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

カンファレンスホテル L stay ＆ grow【宿泊型研修ホテル】

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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