［階層別研修］中堅社員研修の資料ダウンロード一覧

「階層別研修中堅社員研修」の資料ダウンロードです。中堅社員向けの研修、セミナー情報を掲載。中堅社員が組織の中核となる役割を担い、活躍するためのコミュニケーション力、業務改善力の強化、提案書やレポート作成スキルの強化など、特徴ある研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社人の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

提供：ALL DIFFERENT株式会社

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約500件のデータで判明！キャリア自律を阻む「自前調達」の罠を打開する成長支援と対話のデザイン

容量：3.9MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
提供：	アンドア株式会社

この資料のポイント！

なぜキャリア研修をしても社員の自律性が向上しないのか？約500件のデータ分析で判明した根本原因は「自前調達」への固定観念でした。20代の23.54%、若手中堅の21.38%が抱える行動課題を解決する対話のデザインをご紹介します。

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「人的資本経営」を可視化だけでなく成長につなげるポイント-「自律」を促す-

容量：3.9MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：	株式会社エナジード

この資料のポイント！

「人的資本経営」を具体的に育成計画、組織開発につなげるポイント、その中でも「人的資本経営」を通じて従業員の「自律」を促す方法について解説します！

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エンゲージメントを高める「働きがい」の起点とは～自分の価値観と仕事をつなぐ～

容量：2MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：	株式会社ファーストプレイス

この資料のポイント！

変化の中で若手社員のモチベーションや主体性が続かない――。働く理由や目的を見失いがちな時代に、仕事を“自分ごと”として再定義するための実践プロセスを解説。若手社員が「なぜ働くのか」を自ら見いだし、主体的に成長していくためのヒントを紹介します。

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あなたの人事部を経営のパートナーへと変革する【戦略人事変革プログラム】ご紹介資料

容量：3.8MB

資料種別：	サービス資料
ジャンル：	［職種別研修］人事・労務研修
提供：	株式会社Every

この資料のポイント！

人事部門を経営の核へ。戦略人事変革プログラム(HRX)で「攻めの組織」を実現。従来の人事から脱却し、企業成長を牽引する戦略的パートナーへ。戦略人事変革プログラム(HRX)の特徴 1）論理と実践を融合させた体系的プログラム・米国UCバークレー上級教授との共同開発の信頼性・4-6ヶ月でじっくり学べる体系的カリキュラム 2) 自社の戦略に合わせてカスタマイズ可能オーダーメイドで人事育成プログラムを作成。業界やビジネスに合わせ、実践的な学びを提供。 3) 行動変容を促す実践型プログラムインプットとアウトプットを繰り返す実践型プログラム。

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“数字に強い”ビジネスパーソンの育成～ビジネス数学研修～

容量：3.6MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：	オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

あなたも”数字に強い“ビジネスパーソンを目指しませんか？

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定着率向上ガイドブック　～欲しい人材が、成長するのも・退職を考えてしまうのもマネジャー次第～

容量：1.3MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：	株式会社ジェック

この資料のポイント！

― 新人だけではなく、中核として頑張ってほしい優秀な人の退職が続いた。とても前向きな転職理由を言われた。今の時代、転職は当たり前だから、引き留めることは難しい。 ― メンバーが辞めていってしまう。良かれと思ってメンバーと接してきたはずなのに何が悪かったのだだろう、どうすれば定着してくれるのだろう。新人若手や中堅社員が、「この会社で自分は成長できる、やりがいが持てる！」と思うようになれば、エンゲージメントが高まり、定着につながります。そこで本資料では、そのためにやるべきことをまとめました。

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なぜ社員はやる気を失うのか？「静かな退職」の原因と防止策

容量：3.6MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［組織風土］人材・組織変革
提供：	Great Place To Work® Institute Japan

この資料のポイント！

＜こんな従業員に心当たりはありませんか？＞・かつては意欲的だったのに、最近は指示された業務しかこなさない・会議で意見を求めても、「特にありません」と発言が減った・昇進やスキルアップの機会を提示しても、関心を示さないこのような行動に至ってしまう原因は何なのでしょうか。また、「静かな退職」を未然に防ぎ、従業員が「この会社で働き続けたい」「この会社のために貢献したい」と思える環境を整えるには、どうすれば良いのでしょうか。「静かな退職」に関する独自調査を継続的に実施し、豊富な知見を蓄積してきた“働きがい”の専門機関が、実態と背景をわかりやすく解説します。

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管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド

容量：5.7MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［階層別研修］管理職研修
提供：	カンファレンスホテル L stay ＆ grow【宿泊型研修ホテル】

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知っているを「できる」に。実績20年以上、多彩なコースを持つTOASUの他社交流型3社合同研修を解説！

容量：1.1MB

資料種別：	サービス資料
ジャンル：	［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：	株式会社TOASU

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今こそ求められる“論理的思考力”──次世代リーダーを育てるための課題解決「3つの観点」

容量：744KB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［テーマ別研修］リーダーシップ研修
提供：	株式会社Ｚ会ソリューションズ

この資料のポイント！

～このようなお悩みをお持ちの方におすすめです～ • 新入社員や若手社員の当事者意識を高め、自律的な成長を促したい人事担当の方 • 従業員の業務遂行能力、特に情報収集・分析能力の向上に課題を感じている管理職の方 • 体系的な問題解決力の養成プログラムを導入したいが、具体的な方法が分からない研修担当の方 • 組織全体の課題解決力を底上げし、競争力を強化したい経営層の方

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