[階層別研修]中堅社員研修の資料ダウンロード一覧

「階層別研修 中堅社員研修」の資料ダウンロードです。中堅社員向けの研修、セミナー情報を掲載。中堅社員が組織の中核となる役割を担い、活躍するためのコミュニケーション力、業務改善力の強化、提案書やレポート作成スキルの強化など、特徴ある研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。

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全83件11件〜20件

この資料のポイント!

\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎2~4年目社員の全年次が共通して同じ回答がトップに!  若手社員は「難しい仕事」をどう捉えているのか? ◎若手社員はどんな仕事を「難しい仕事」と感じるのか? ◎一方で、2年目社員の●割が精神的に追い詰められた経験あり!  離職防止に通じる「業務アサインの●●の見極め」とは?

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職と部下との間にマネジメント能力に関する認識のギャップ! …ギャップが生じていることを管理職自身が認識できていない …管理職に求められる「本来の役割」を果たせていない ◎認識のズレを解消するためには管理職の2つのスキルの可視化から! …可視化することがゴールではなく、意識と行動が変わるまでをサポート …自社全体の課題把握が可能に ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

この資料のポイント!

\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎2~4年目の全年次共通で「●●が変化しない」状況を不安に感じている! ◎「自分の評価が適切でない」と感じる場面はこんな場面! ◎見逃してはいけない!3年目社員には見られる「“く”の字傾向」とは?

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、金融業(地方銀行)の教育体系サンプル 2、本教育体系サンプルのポイント

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは? 2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い 3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! 1、製造業(金属工作機械製造業)の教育体系サンプル 2、本教育体系サンプルのポイント

この資料のポイント!

\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎離職意向あり2年目の63%が感じている『壁』は「自分の●●への不安」! ◎離職意向あり3年目の69%が『壁』だと感じるのは仕事の量?難易度? ◎離職意向あり4年目の半数以上が「職場の●●」を壁だと感じている! ◎各年次で異なる!離職防止のための「環境づくり」のポイント!

この資料のポイント!

\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/  ◎人事が最も注力して取り組みたい育成対象は「既任管理職」! ◎人事が感じる新入社員の課題、トップは「主体性・積極性」!  301名以上の企業は「メンタルタフネス」も重視していることが明らかに。 ◎管理職の課題について、8割以上の人事が「部下育成力」と回答。

この資料のポイント!

\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎「人間関係の壁」で注意すべきは後輩?それとも上司? ◎「キャリア不安の壁」が原因で全年次の1/4が「離職」を意識!? ◎若手の定着度を高めるポイントは「●●を考える機会や環境」を作ること!

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