自社基準で「活躍の可能性/早期離職の可能性」を見抜ける第5世代の適合検査
マネジメントに必要な原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革を創り出します。
御社の状況や課題に合わせたプログラム構成も可能です。人事制度・人材育成・組織開発のプロが研修を実施。
150本以上のノウハウ経営講座が集約されており、ビジネスパーソンに求められる能力や、各階層で必要な能力をわかりやすく解説。
特典
分社経営ではなく、グループ経営で競争力を高める経営スタイルを確立するコンサルティングです。
部門経営者として、目標達成への計画力とマネジメント力を兼ね備えた幹部を育成します。
次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型幹部育成。
理論と実践の組合せにより、能力の保有(理解している、知っている)から能力の発揮(行動できる)へ移行させる強い動機付けを行ないます。
理論や事例をインプットし、自分の思考や解釈を加えてアウトプットする研修スタイル。
単にアンケート結果を集計するだけでなく、弊社コンサルタントが貴社のブランディング上の問題点を分析し、改善案とともに調査レポートとしてご報告。
内定者との定期的なコミュニケーションを自動で誘発。アプリを活用するからSNSの交換も不要。入社前の不安な時期をサポートします。
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