HRプロとはグループ経営システム構築コンサルティング
掲載日：2021/10/25 ※最終更新日：2023/02/16
サービス基本情報
| 時期・期間： | 通年 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 見積例：550,000円～／月（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
分社経営ではなく、グループ経営で競争力を高める経営スタイルを確立する、グループ経営システム構築コンサルティング
●分社経営ではなく、グループ経営で競争力を高める経営スタイルを確立する
1.分社経営からグループ経営へ
「分社経営」と「グループ経営」は似て非なるものです。
前述のとおり、分社化やＭ＆Ａでグループ会社（事業会社）の数を増やすことがグループ経営とは言えません。
資本的なつながりだけでなく、本当の意味でのグループ経営を実践していくうえでは、
グループ会社をコントロールするための経営システムの導入が必要となります。
【分社経営とグループ経営の違い】
●分社経営
①事業会社がそれぞれのベクトルをもって活動
②グループ全体より各事業会社の最適化を優先（事業会社の裁量大・部分最適化）
③事業会社内における意思決定と資源配分
④事業会社内で完結するマネジメントシステム（予算・業績・人材）
⑤グループ全体としてのオペレーションコストが大きくなる
●グループ経営
①グループ企業として共通した価値判断基準が存在している
②各事業会社よりグループ全体の最適化を優先（シナジー・事業ポートフォリオによる全体最適化）
③グループ本社によるグループ全体におけるガバナンス構造
④グループ本社によるグループ全体のマネジメントシステム
⑤グループのオペレーションコストを最小化（シェアード化）
▼▼▼
【分社経営からグループ経営への転換】
①グループ企業としてのベクトル・価値判断基準を定義する
②グループ全体最適を実現する資源配分とシナジーの発揮
③グループ全体を統制するガバナンス機構の設計
④グループ全体を管理・評価するマネジメントシステムの構築
⑤共通オペレーションの集中処理を実現するシェアードサービス
2.グループ経営システムに求められる５つのテーマ
①グループ理念
グループミッション・ビジョン・バリューの明確化
②グループ経営企画機能
シナジーとポートフォリオを最適化する戦略・方針・計画の立案
③グループガバナンス機能
グループ意思決定プロセスの整備と権限と責任の明確化
④グループマネジメント機能
グループ及び事業会社を管理・評価するマネジメントシステム
⑤シェアードサービス機能
事業会社の共通業務を集約してグループ全体の業務効率化を図る
事例紹介・導入企業の声
グループ経営システム構築コンサルティングのポイント
-
1.部分最適な経営プラットフォームを描かない
グループ共通の価値判断基準に沿ったビジョンマネジメントシステムを確立する
2.PDCAの回らない経営機能は提案しない
経営企画機能・ガバナンス機能・マネジメント機能のバランスに立脚したグループ経営インフラを構築する
3.シナジー効果の見込めない業務は構築しない
グループ生産性の向上を目的とした共通オペレーションインフラを具現化する
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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