マネジメント研修

掲載日：2022/12/07　※最終更新日：2023/02/15

ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修

管理職として必須のマネジメントの原理原則を体系的に習得

マネジメントに必要な原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革を創り出します。

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サービス基本情報

時期・期間：	ご希望に合わせて実施いたします
実績社数：	非公開
対象主要業界：	すべて
対象地域：	全国
対象企業規模：	すべて
対象主要階層：	管理職リーダー・主任・マネージャー
対象主要職種：	すべて
費用：	ご相談の上、決定いたします
提供会社：	アチーブメントHRソリューションズ株式会社

解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業

サービス内容

マネジメント研修

こんな課題ありませんか？
・目標達成と部下育成を両立する管理職がいない
・上司が部下のやる気を引き出せていない
・部下の成長スピードが遅いと感じる

得られる成果
・目標達成と部下育成が両立できるマネジメントを確立する
・部下の特徴に合わせた動機付けができる
・部下の成長を促進する2つのフィードバックスキルを習得する

マネジメント研修の特徴
目標達成・部下育成の両立において重要な「支援のあり方」や、組織活性化を促す「マネジメントスタイル」を体得していただきます。
そしてマネージャーに求められるスキルを向上させ、現場や日々の業務の中で実践できるようにしていきます。

1．「目標達成」と「部下育成」を両立させる支援方法を学ぶ
体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立する具体的なマネジメントスキルを体得していただきます。

2．部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を体得
マネジメントには、人を介して目標達成する力が必要です。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を研修内で具体的に学び、より効果的な人材育成に繋げます。

3．リーダーシップの源となる価値観を明確化
高いレベルのリーダーシップを発揮するためには、自分自身の理念・ビジョンが明確であることが欠かせません。「自分自身がなぜこの仕事をするのか。この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

プログラム例
【1日目午前】
・マネジメントとリーダーシップ
・「目標達成」と「部下育成」を両立させる
・ヘルプ型支援とアシスト型支援

【1日目午後】
・マネジメントの2つのタイプ
・外的コントロール・内的コントロール
・内発的動機づけのマネジメント
・実習：コミュニケーションギャップの背景を理解する

【2日目午前】
・人生理念の明確化
・理想のマネジャー像を明確にする

【2日目午後】
・組織の発達段階を理解する
・実習：組織活性化のGRIPの視点
・行動計画立案

会社情報

社名	アチーブメントHRソリューションズ株式会社
住所	〒105-0023 東京都港区芝浦1-3-3 浜松町ライズスクエア4F
代表者	代表取締役会長兼社長　青木仁志
資本金	非公開
売上高	非公開
従業員数	30