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[階層別研修]若手社員研修
株式会社LDcube
現代のビジネス環境はストレスやプレッシャーに満ちており、その中で「打たれ弱い」と思われてしまう人も存在します。「打たれ弱い」人は、職場のストレスや批判に対して敏感に反応しやすく、自信喪失やモチベーションの低下を招きやすいです。 本資料では仕事で打たれ弱い人の特徴や、打たれ弱い原因について解説します。またどのように関わりを持ち、育成していけばよいか、克服・改善方法などについても具体的に紹介します。 これらのアプローチを通じて、個々の社員が自信を持って業務に取り組み、会社全体のパフォーマンスが向上することを目指します。その結果、組織全体がより強固で柔軟なチームとなることが期待できます。
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[組織風土]人材・組織変革
株式会社リードクリエイト
●東急コミュニティーが取り組む、理念刷新から始まった組織・人事変革を紹介! ●求める人材像や「5つの行動指針」を評価基準へ直結させる新人事制度について、詳しくお話しています! ●20年蓄積したアセスメントデータの活用方針、そして今後の人材戦略ビジョンを詳しくお伝えします!
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[適性検査・ アセスメント]組織診断
多くの企業が実施する組織サーベイ。しかし、その結果を前にして「どのように人材育成に生かせばよいのか」と頭を抱えている方は少なくないでしょう。 組織サーベイは、組織の現状を浮き彫りにする重要なツールです。しかし、その結果が単に「現状把握」にとどまってしまうようでは、せっかく実施した組織サーベイを十分に生かすことはできません。 サーベイの結果は、組織の強みと弱みを明確にするだけでなく、具体的な人材育成のヒントを提供してくれる貴重な情報源です。 本資料では、組織サーベイの結果を活用して実効性ある人材育成を進めるための方法について、段階的に解説します。
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[テーマ別研修]ハラスメント研修
実は、ハラスメント対策がうまくいかない職場の多くに共通しているのは、表面的なルール整備や形式的な研修に依存してしまうことです。 では、どうすれば「萎縮のない健全な関係性」を土台に、再発しない強い組織をつくることができるのか。その鍵となるのは、セルフエスティーム(自尊感情)の向上や心理的安全性の醸成、管理職のコミュニケーションスキル、そして早期発見を支える仕組みづくりなどの取り組みです。 本資料では、ハラスメントが起きる“本質”と、組織が正しく変わっていくためのプロセスを、具体的なステップとともにわかりやすく解説します。
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
社員との面談や研修の場で、キャリアについてどのように考えているかを聞くと、よく返ってくるのが「キャリアが分からない」という声です。 背景には、選択肢の増加やキャリア自律の誤解、日々の業務と将来像が結びついていないことなど、個人では解決しにくい要因が存在します。 本記事では、キャリアが分からない社員が増える理由を整理した上で、放置した場合のリスク、そして人事が取るべき具体的な打ち手を解説します。 ポイントは、正解を与えることではなく、強みを軸にキャリアを考えるための土台を整えることです。社員と組織の双方にとって前向きなキャリア支援のヒントを探っていきます。
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
種別:お役立ち
提供:株式会社タナベコンサルティング
ジャンル:[階層別研修]その他階層別研修
提供:株式会社日本経済新聞社
お役立ち(5.3MB)
[テーマ別研修]コミュニケーション研修
「あの人は話がうまい」「人間関係づくりが上手」そう感じたことはありませんか? 多くの人がコミュニケーションに苦手意識を持っています。オンライン化で表情やニュアンスが伝わりにくくなり、その悩みは増えています。 しかし、コミュニケーションは誰でも伸ばせるスキルです。正しい方法で練習し、継続することが大切です。 本資料では、簡易的な自己診断も紹介しながら、「相手の好みの行動スタイルを見分けて、相手が受け入れやすいように言い換える」という、コミュニケーション能力を効果的に鍛える練習法を具体的に紹介します。
お役立ち(1.5MB)
コクヨ株式会社
日本の多くの企業が直面する「次世代リーダー不足」。実は、一般的な研修の効果が一過性で終わる背景には、学びの構造的な問題があります。 リーダー育成に成功している企業に共通するのは、単発の研修ではなく「日常業務を成長機会に変える仕掛け」です。 本資料では、従来の育成手法に行き詰まりを感じている人事担当者様へ向けて、 ・育成される側の主体性を引き出す変容ステップ ・育成する側(上司)の関わり方の変容アプローチ を具体的かつ実践的に解説しています。 「現場で行動が変わる」本質的なリーダー育成のヒントとして、ぜひご活用ください。
調査データ(9.3MB)
[新卒採用]コンサルティング
株式会社Deep Growth Partners(旧:株式会社RECCOO)
\ 過去3年分のアンケート調査結果から27卒動向を予測 / 学⽣の就活動向や志向性は年々変化しており、 過去のデータを⾒ると、⼤⼿⼀極集中が進んでいることや、 タイパを意識する学生が増えていることなどがわかります。 採⽤難度が高まっている昨今の新卒採用においては、 学生の就活に対する価値観の変化を理解し、 27卒学⽣の就活動向や志向性を予測した上で採用戦略を考えることが欠かせません。 そこで今回は、過去3年にわたって実施した学生アンケート調査結果から近年の就活動向を分析し、 27卒採用に向けた動向予測レポートを作成しました。 さらに、採⽤フェーズ別に採用成功のヒントもご紹介します!
事例紹介(5.4MB)
北信越・北関東を中心に、27府県に1,000店以上のドラッグストア・調剤薬局を展開する株式会社クスリのアオキ。 同社が展開するのはドラッグストア・調剤薬局で、本社を構えるのは石川県。 一般的に、小売業界も地方本社も学生人気は高くないと言われており、新卒採用において不利になるケースも。 その中で1,000名規模の新卒採用を実現した秘訣をお届けします!
事例紹介(6.1MB)
東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。 業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、 更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。 「幹部候補採用」とは経営者や役員など、 将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。 経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、 通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、 採用難度も高まります。 知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、 同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。 気になる新卒採用成功の裏側に迫ります!
ジャンル:[テーマ別研修]コミュニケーション研修
種別:調査データ
提供:ALL DIFFERENT株式会社
ジャンル:[テーマ別研修]リーダーシップ研修
種別:事例紹介
提供:ANAホールディングス株式会社(ANA Study Fly)
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