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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【採用ブランディング促進】なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―

ジャンル：
［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
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階層別育成比較表【チェックリスト】

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

【カナダ駐在員・海外事業担当者必見】日加のビジネス文化の違いと実践対策

ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
提供：
インサイトアカデミー株式会社

10分でまるごと理解！成果につながる不動産営業研修

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］接客・CS（顧客満足）研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

不動産会社に入社した営業、特に新人や若手営業を育成するにあたり、多くの企業では座学やロールプレーイングを中心とした研修が実施されています。本資料では、不動産営業をできるだけ早く、かつ確実に育成するために実施すべき研修内容を整理した上で、「座学と実践をどのように組み合わせるべきか」「研修を現場の行動や成果につなげるための工夫とは何か」「デジタルツールやAIを活用した効率的・効果的な育成方法」について、具体的な事例を交えながら解説します。

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10分でまるごと理解！新任管理職に求められるコーチング実践力の身に付け方

資料種別（容量）：

お役立ち（4.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

新任管理職になってから、急に仕事が回らなくなった、毎日がとにかく忙しい、部下にどう関わればいいのか分からない…そんな声を、現場で数多く耳にします。実はその背景には、マネジメントの役割理解と部下との関わり方、特にコーチングの実践力に起因した課題があります。本資料では、新任管理職に求められる役割を整理した上で、なぜ今コーチング実践力が不可欠なのか、研修だけではなぜ不十分なのかを構造的に解説します。そして、忙しい現場でも実践できるコーチングの考え方と、実践力を確実に身に付けるためのポイントを具体的に紹介します。

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10分でまるごと理解！新入社員が報連相できない理由と改善ポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（5.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

企業の現場では当たり前とされる報連相ですが、新入社員にとっては決して当たり前の行動ではありません。むしろ、さまざまな不安や迷いの中で行動を止めてしまっているケースが多いのです。この問題を「意識が低い」「やる気がない」と捉えてしまうと、根本的な改善にはつながりません。実際には、知識不足・経験不足・心理的ハードルといった複数の要因が絡み合っています。また、報連相には一律の正解があるわけではなく、相手や状況によって求められる形が変わるという難しさがあります。本資料では、新入社員が報連相できない理由を多角的に整理した上で、組織や上司がどのように関われば行動が変わるのかまで具体的に解説します。

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10分でまるごと理解！若手社員の主体性がない理由と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（4.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

若手の主体性を引き出したい——そんな悩みを抱える管理職や育成担当者は少なくありません。実は、若手の主体性が発揮されない背景には、本人だけでなく、周囲の関わり方や職場の雰囲気、さらには組織全体の仕組みが深く影響しています。つまり、主体性は「若手個人の性質」だけで語れるものではありません。だからこそ、若手の主体性を育てるには、本人だけにアプローチしても不十分で、職場側の関わり方や組織の仕組みまで含めて見直す必要があります。本資料では、若手の主体性が発揮されない理由を「個人・集団（現場）・組織」の三つの視点から整理し、それぞれの課題と解決のポイントを分かりやすく解説します。

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10分でまるごと理解！行動変容を生み出す！ブレンデッドラーニング

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

新型コロナウイルス感染症の影響で働き方が大きく変わり、多くの企業がオンライン研修やeラーニングを導入しましたが、最近では集合研修に回帰する動きも出ています。効果的な学習が実現できるはずなのに、集合研修に回帰してしまってよいのでしょうか？ブレンデッドラーニングとは、集合研修とeラーニングなど複数の学習手法を組み合わせることで、それぞれの良さを生かしながら学習効果を最大化する革新的な研修手法です。本資料は、ブレンデッドラーニングの基本概念から実践的な導入手順、成功事例まで、企業の人材育成担当者が知っておくべき情報を網羅的に解説します。

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～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

人的資本経営時代における人財育成の実態調査レポート

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：調査データ

提供：株式会社LDcube

10分でまるごと理解！外部講師での研修実施は意味がない？理由と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（4.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修内製化
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

外部講師は研修実施のプロフェッショナルであるため、研修中や研修直後の評判、アンケート結果においては、良好な評価が得られるケースが多いと考えられます。しかし、研修の翌日になってみると、受講者からは「昨日の研修は楽しかった」「参考になった」といった声が聞かれる一方で、行動自体は変わっていない、というケースが往々にして見られます。これは、「研修の目的は行動変容」であり、「人材育成≠研修」であるという重要なポイントが欠けている場合に起こり得るものです。本資料では、外部講師による研修実施は意味がないとされる理由から、その解決策や対応方法、社内講師による研修実施のポイントまでを徹底的に解説します。

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10分でまるごと理解！1on1ミーティング効果的な実践法

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

現代のビジネス環境において、1on1ミーティングの重要性は高まるばかりです。しかし、「どう進めれば効果的なのか」、「どのように部下とのコミュニケーションを深めていけば良いのか」といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。 1on1ミーティングは単なる業務報告の場ではなく、部下の成長を支援し、信頼関係を構築するための極めて重要な役割を果たします。本資料では、1on1ミーティングを成功させるための具体的なスキルや工夫、さらには直面しがちな課題の克服法について、多角的な視点から提供します。

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Off-JTとは？研修による学習効果を最大化するポイントを解説

資料種別（容量）：

お役立ち（893KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、Off-JTの特徴と具体例。Off-JTはなぜ必要になるのか？２、Off-JTを行ううえのメリットと課題とは？３、Off-JTを活用するポイントとは？

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若手社員が抱える悩みとその解決策とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎当社の意識調査より明らかになった企業から若手社員への課題 …企業の半数以上が若手社員の「●●●」を課題に感じている！ …若手社員の●●％が「仕事が飽きた、つまらないと感じることがある」と回答！ ◎若手社員を活躍する人材へ育成するには3つのサイクルをまわすことが必要 …3つのサイクルをまわすために必要なサポートの量と質とは？ …若手社員の育成で、重要な5つのポイントとは？ ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

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「多眼的認知」を身につけるために必要な「4つの行動」とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（774KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、現在のビジネス環境で求められる理想のリーダー像とは？２、「多眼的認知」を獲得するために必要な行動とは？

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リーダーシップ・ポテンシャルを最大限に引き出し、ビジネス成果につなげるためのアクション・ガイド

ジャンル：［テーマ別研修］リーダーシップ研修

種別：調査データ

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

企業内大学の内製化マニュアル【簡易チェックリスト付き】

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：株式会社市進コンサルティング

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～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

人的資本経営時代における人財育成の実態調査レポート

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