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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】経営幹部が直面する4つのプレッシャー　新任経営幹部が困難に陥る理由とは？

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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成果を出すトップ営業がやっている”小さな行動”とは？vol.1-第一印象-

ジャンル：
［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
提供：
株式会社ウィルPMインターナショナル

【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
提供：
マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

経営幹部向けアセスメント　エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）

資料種別（容量）：

サービス資料（2.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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次世代リーダー育成のために、企業は何をすべきか～H.U.グループホールディングスの覚悟と挑戦～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

現在、日本企業が抱える大きな課題の一つに挙げられる「リーダー不足」。この背景には、次世代リーダー候補の見極めや育成に問題があると考えられています。この記事では、経営人材の育成に奮闘している医療業界のトップ企業 H.U.グループホールディングス株式会社の代表執行役会長兼社長兼グループCEO 竹内成和氏との対談記事を通じて、次世代リーダー育成に課題を抱える企業様に役立つ内容をお届けします！

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リーダーシップ開発への究極ガイド～第1章リーダーシップ開発の基盤づくり

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- コーチングを強化・導入したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

本ガイドは、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを成功に導いた経験に基づく実用的なもので、エンゲージメントの高いチームを率いる、優れたリーダーを育成するのに必要なことがすべて網羅されています。

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【講演録】管理職と部下とのジレンマ～部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

部下マネジメント力が低下したのではなく、これまでの部下マネジメントが通用しない場面が増えてきました。そう捉え、「マネジメントにおける3つの変化」と「管理職の呪縛」から部下のキャリア自立の糸口を解説します。

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フロントライン・リーダーに関する調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

内製化企業向け研修でそのまま使える　ストレス耐性・レジリエンス研修テキスト【無料DL】

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：サービス資料

提供：株式会社ネオキャリア

リーダーの視野を広げるアセスメント体験～データが示すリーダーの視野とマネジメント能力の関係～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- コーチングを強化・導入したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。本コラムでは、リーダーとして俯瞰しておきたい視野の範囲を可視化した「マネジメントの12象限」というフレームを用いて、リーダーが視野を広げることの重要性と効果性についてお伝えします。

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2023年注目のリーダーシップ関連トピックトップ10

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

本コラムでは、彼らの発言や投稿を基に順位づけした、 2023年のリーダーシップに関する上位10のトピックをご紹介します！

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リーダーの自己変革を促す内省の７ステップ～バタフライ・エフェクトを生み出す内面からの能力開発～

資料種別（容量）：

お役立ち（7.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- コーチングを強化・導入したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

＜自己変革を促す内省の7つのステップ＞ 1. 自己理解：客観的な自己理解 2. 自己受容：弱みの受容と存在意義の理解 3. 自己確立：信念の発掘と書き換え 4. 自己一致：自分らしい在り方と強みの発揮 5. 自己創造：ありたい姿の創造 6. 自己決定：能力開発テーマのフォーカス 7. 自己研鑽：次なる一歩の具現化

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【特別対談】人的資本経営の鍵を握る後継者計画――その秘訣、日本の現状と世界の違い

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

人的資本経営への注目度が高まる日本では、多くの企業が本格的な議論や取り組みを始めています。人的資本経営を成功させるために、着手すべきことがさまざまありますが、より重要視されているのが後継者計画です。今回は人的資本経営や後継者計画についての歴史的背景、ISO 30414に関する開示の要求、日本企業が抱える課題と有効な解決策などについて、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／山形大学学術研究院産学連携教授岩本隆氏、米国DDI社Senior Vice President Bruce Watt氏、株式会社マネジメントサービスセンター代表取締役社長遠山雅弘氏を招いて座談会を開催しました。

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初級・中級管理職向けリーダーシップ開発～インタアクション・マネジメント（IM:ExL）～

資料種別（容量）：

サービス資料（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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ASEANリージョナルリーダーの育成

ジャンル：［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料

種別：講演資料・レジュメ

提供：ProFuture株式会社

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管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

内製化企業向け研修でそのまま使える ストレス耐性・レジリエンス研修テキスト【無料DL】

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ASEANリージョナルリーダーの育成

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