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[組織風土]人材・組織変革
ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! ◎心理的安全性がもたらすメリットとは …個人と組織の両面で計8つのメリットを紹介 ◎心理的安全性が高いチーム作りに必要な要素とは …必要な要素と具体的な取り組み例を紹介 ◎心理的安全性を高めるための育成プラン構築を支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、ロジカルシンキングが必要性とは? 2、ロジカルシンキングを身につけるために必要となる基本的な考え方とは? 3、ロジカルシンキングを身につけるためにおすすめのトレーニング方法
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4designs株式会社
キャリア開発診断の全60設問・19,154件の回答データを分析した結果、個人の主体性を示す「キャリア自律度」と、その発揮を支える「組織の成長支援環境」の双方において、日本企業に共通する特徴的な傾向として下記3つが明らかになりました。 1.職場関係性への満足度は高いのに、挑戦しない。欧米型「静かな退職」とは異なる「日本型キャリア停滞」が明らかに。 2.現在の仕事には満足。一方で、将来のキャリア像は描きにくい実態が明らかに。 3.年齢とともに自己理解は深まる一方、キャリア目標は全世代で伸び悩み。将来像を描くことが共通課題に。
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[テーマ別研修]リーダーシップ研修
株式会社マネジメントサービスセンター
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ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[組織風土]人材・組織変革
提供:株式会社Kakedas(ジェイックグループ:東証G上場)
調査データ(2.1MB)
[階層別研修]経営者・経営幹部研修
調査データ(2.3MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
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本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023の一環として、 過去最多となる2,158名の日本のリーダーと161名の人事担当者からの回答を検証し、 日本のリーダーの状況や日本市場特有の洞察を提供しています!
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[テーマ別研修]ダイバーシティ研修
ダイバーシティ&インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、 多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。 その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8%から34.9%(2023年4月時点)と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。 今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている 明治安田生命保険相互会社 執行役員 人事部長の片山圭子氏、 人事部 ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。
お役立ち(2.6MB)
本ガイドは、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを成功に導いた経験に基づく実用的なもので、エンゲージメントの高いチームを率いる、優れたリーダーを育成するのに必要なことがすべて網羅されています。
ジャンル:[人材育成・研修全般]研修内製化
種別:調査データ
提供:株式会社LDcube
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