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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社人の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

三井住友海上火災保険が実践する「採用ブランドの育て方」～具体的なステップと運用ポイントを解説～

提供：株式会社TalentX

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【IT人材育成研修といえばこちら！】Winスクールが提案するIT人材育成研修カタログ NEW

容量：2.9MB

資料種別：	サービス資料
ジャンル：	［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：	ピーシーアシスト株式会社/Winスクール

この資料のポイント！

・基礎から応用まで体系的に学べるカリキュラム構成・難易度レベルに応じて講座を選べる・初級から上級者向けの多彩な講座ラインナップ・人気講座の詳細なカリキュラムも掲載（例：Java、Python、ネットワーク、AWSクラウドなど）研修計画の策定や導入のご検討にも最適です。 IT分野でのスキル強化にお困りの際には、是非この一冊をご活用ください。

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〖ブラジルビジネス成功の鍵〗は“異文化理解”にあり──カルチャーマップで見る日本×ブラジルの違い NEW

容量：4.9MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［テーマ別研修］グローバル人材研修
提供：	インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“ブラジル”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、ブラジルビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。ぜひ貴社のブラジルビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。

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ワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する NEW

容量：2.4MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［テーマ別研修］メンタルヘルス研修
提供：	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

この資料のポイント！

メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか？メンタリティの状態とミスマッチなアプローチは効果的ではありません。マネジメントに正解はないとは言いますが、ワークメンタリティで整理すると、この問いに対して見えてくるものがありそうです。本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。

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【人気資料】総勢2,762名の学生データを徹底分析！27卒動向予測レポート NEW

容量：8.4MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［新卒採用］コンサルティング
提供：	株式会社RECCOO（リクー）

この資料のポイント！

＼過去3年分のアンケート調査結果から27卒動向を予測／学⽣の就活動向や志向性は年々変化しており、過去のデータを⾒ると、⼤⼿⼀極集中が進んでいることや、タイパを意識する学生が増えていることなどがわかります。採⽤難度が高まっている昨今の新卒採用においては、学生の就活に対する価値観の変化を理解し、 27卒学⽣の就活動向や志向性を予測した上で採用戦略を考えることが欠かせません。そこで今回は、過去3年にわたって実施した学生アンケート調査結果から近年の就活動向を分析し、 27卒採用に向けた動向予測レポートを作成しました。さらに、採⽤フェーズ別に採用成功のヒントもご紹介します！

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【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法 NEW

容量：3.8MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［新卒採用］コンサルティング
提供：	株式会社RECCOO（リクー）

この資料のポイント！

内定承諾後のフォロー、できていますか？弊社の最新調査によると、学生の4人に1人が内定承諾後の辞退を経験していると回答。今や内定承諾後辞退は他人事ではありません。そのため、企業側も内定を出して終わりではなく、承諾後も定期的に学生をフォローすることが求められます。そんなフォロー施策にオススメなのが「内定者研修」です。今回は入社前に企業理解を深め、自社へのエンゲージメントを上げるために押さえておきたい内定者研修開催のポイントを6つご紹介。また、研修実施の注意点についてもご紹介します。

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【お役立ち資料】なぜ女性活躍が進まないのか？本当の理由と、組織が変わる処方箋 NEW

容量：1.9MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［組織風土］女性活躍推進
提供：	株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】なぜ女性活躍が進まないのか？本当の理由と、組織が変わる処方箋女性活躍推進が進まない企業が陥りがちな落とし穴を、タナベコンサルティングが複数の顧客事例に基づき作成したチェックリストを基に紹介します。 ●本資料のポイント 1.女性活躍が進まない「本当の理由」を構造的に理解　～自信・環境・評価に影響する心理的要因と組織の偏りを可視化～ 2.女性管理職を育てるための「7つのステップ」　～キャリア形成から経営層までの育成ロードマップ～ 3.管理職全体を巻き込む「男女両面の意識改革アプローチ」　～女性だけの研修では変わらない理由と、男性管理職研修の意義～

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若手・中堅社員向けリーダーシップ開発～インタアクション・マネジメント（IM:ExP）～

容量：832KB

資料種別：	サービス資料
ジャンル：	［階層別研修］中堅社員研修
提供：	株式会社マネジメントサービスセンター

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フロントライン・リーダーに関する調査

容量：2.2MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［テーマ別研修］リーダーシップ研修
提供：	株式会社マネジメントサービスセンター

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中級マネジャー向けアセスメント「Manager Ready（マネジャー・レディ）」

容量：1.5MB

資料種別：	サービス資料
ジャンル：	［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
提供：	株式会社マネジメントサービスセンター

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GLF2021リーダーシップ・トランジション・レポート～新しい職位への移行期に伴う課題～

容量：2.3MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：	株式会社マネジメントサービスセンター

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