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この資料のポイント!

◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査! 人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。 その推進役を担うのが″ミドルマネジャー(課長職)”です。 今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。 課長職の人的資本価値を向上させるための有効な人事施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください!

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ◎目標設定が企業にもたらす5つのメリット ◎具体的&現実的&納得感のある目標の設定方法 ◎目標達成に必要な重要アクションは3つ!

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ◎離職防止のために企業ができることや、そのポイント ◎離職防止に寄与する組織づくりに役立つサービスのご紹介

この資料のポイント!

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について3分でわかる資料です。 なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説しています。

この資料のポイント!

「拠点や店舗が増えてきたことで、部門間の空気がバラバラに…」 「部署ごとの取り組みが共有されず、同じ会社なのに別組織のよう」 組織が拡大していく中で、このようなコミュニケーションの分断は多くの企業で発生します。 そこで本資料では、物理的な距離や組織構造の壁を乗り越えた事例を4つご紹介。組織のコミュニケーションを阻害する原因もあわせて解説しています。 【こんな企業・ご担当者様におすすめ】 💡 拠点・部門をこえたコラボレーションを生み出していきたい 💡 現場の空気感をそろえ、横のつながりを強化したい 💡 現場の良いナレッジやお客様からの嬉しい言葉を、全社に広げていきたい

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