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2023 年に人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めているが、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画」の開示はあまり進んでおらず、明確な人材像を設定しないまま、取り組みを始める企業も散見される。 本講演では、50 年以上にわたり人的資本の可視化支援を行っている株式会社マネジメントサービスセンターが、後継者計画の実態や経営人材像の具体的な設定・選出方法を解説した。 ▼登壇者 ・株式会社マネジメントサービスセンター チーフコンサルタント 芹生 昇 ・株式会社マネジメントサービスセンター ビジネスパートナー ディレクター 三野 創太朗
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【脱・やらされ仕事】エンゲージメント向上につながるキャリア自律促進 自身の将来がわからないと、どんな仕事も「やらされ仕事」になります。 しかし、仕事の先に理想のキャリアがあることがわかると、 モチベーションやエンゲージメントの向上により、 「やらされ仕事」からの脱却が期待できます。 企業側(主に人事部門)が取り組むべき施策にはどのようなものがあるのでしょうか? 従業員がいきいきと働き、活躍してもらうためのヒントを解説いたします。
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎企業の従業員エンゲージメントの取り組み状況 …従業員のエンゲージメントを高める取り組みについて 「取り組んでいない」と回答した企業は●●%! ◎従業員エンゲージメントを高めることで企業が得られるメリットとは ◎従業員エンゲージメントを高めるために必要なポイントは5つ!
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▼この資料でこんなことがわかります! ◎心理的安全性がもたらすメリットとは …個人と組織の両面で計8つのメリットを紹介 ◎心理的安全性が高いチーム作りに必要な要素とは …必要な要素と具体的な取り組み例を紹介 ◎心理的安全性を高めるための育成プラン構築を支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
ジャンル:[組織風土]介護・育児支援
種別:お役立ち
提供:共同印刷株式会社
ジャンル:[組織風土]組織人事コンサルティング
種別:サービス資料
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
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━【HRプロ/調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 大企業の8割が「手挙げによる異動制度」を導入 キャリア自律と離職防止につながる制度活性化のポイントとは https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00538&pno=74 <調査概要> 「社内公募・FAなど手挙げによる異動制度」に関するアンケート 調査主体:株式会社日立ソリューションズ 調査期間:2024年4月19日~5月2日 有効回答:224件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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●教育体系の重要性: 教育体系を整備することで、社員の能力開発や組織開発がスムーズに進みます。 これは企業全体の競争力を高めるために不可欠です。 ●業界別のサンプル提供: IT業、卸売業、製造業を中心とした教育体系サンプルを用意しています。 これらのサンプルはテンプレートとしてそのまま使用でき、他の業界の方もカスタマイズして利用可能です。 ●社会情勢への対応: 現代の急速に変化する社会情勢に対応するため、 社員が最新の知識や技術を習得することが求められます。 教育体系を通じて、社員が変化に柔軟に対応できる力を養うことができます。
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「社内公募」「社内FA」なぜうまくいかないのか? 社内異動制度のよくある課題と解決策をご紹介をご紹介します。 制度活性化のヒントにぜひご一読ください。
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