HRプロとはNEW【評価期必見】「やらされ感」を「自律」に変える！エンゲージメントを高める面談・目標設定の実践ガイド
掲載日：2026/06/22
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
メンバーの意見が尊重され、社員一人ひとりが自らの意思で行動できる「自律型組織」は、変化の激しいビジネス環境において新たなチャンスを生み出します。その自律性を支える重要なカギが「エンゲージメント」です。 しかし、エンゲージメントは調査をするだけでは上がりません。人事が構築した等級や評価制度をベースに、「現場の管理職がいかに質の高い目標設定と面談コミュニケーションを行えるか」が成否を分けます。本資料では、エンゲージメントを高めるための人事制度の仕組みづくりから、実際の評価面談で今すぐ使えるコミュニケーションの具体策（実践編）までを網羅して解説します。
本資料は、基礎理解から現場での具体的なアクションまでステップバイステップで学べる構成です。
【基礎理解編】
・自律型組織とは？（目指すべきリーダー主体のサークル型組織）
・エンゲージメントが求められる理由と、企業に与えるポジティブな影響（生産性・業績の向上など）
【仕組みづくり編】
・エンゲージメントの3要素（理解・共感・行動意欲）を高める階層別アプローチ
・人事制度運用を通じた強化法（等級定義の明確化、組織戦略と個人目標のつながり）
【実践編：高エンゲージメントに向けて】
・社員の行動意欲を高める「面談コミュニケーション」の流れ
・面談の質を劇的に変える「事前準備シート」の作り方（記入例つき）
・自社の現状を把握する「エンゲージメント向上チェックリスト」
【実践編②】自社を振り返る「エンゲージメント向上チェックリスト」
解決できる課題とこんな方にお勧め
・評価面談の時期になると、管理職とメンバーのコミュニケーション不足や面談スキルのばらつきが目立つ
・目標設定や評価が形骸化しており、社員の「自律性」や「仕事へのモチベーション（行動意欲）」に繋がっていない ・エンゲージメント調査を行っているが、現場の具体的なアクションや面談での対話に落とし込めていない
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 90,000,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 100名 |
